5409391443

5409391443



202 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

nym przewodnikiem po meandrach naruszeń przepisów prawa wspólnotowego we wskazanym kontekście. Tym samym prezentowana praca pragnie być remedium na powyższa lukę badawczą, tym bardziej, że autor jest również praktykiem, zajmującym się na co dzień funduszami unijnymi.

Zasygnalizowany powyżej sposób opisywania nieprawidłowości w kontekście wdrażania funduszy unijnych wymusił znaczne ograniczenie zasięgu analizy. Przede wszystkim, uw aga autora skupiła się na niepraw idłow ościach w projektach współfinansowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego (RPO WM) na lata 2007-2013. Rozdział składa się z czterech podrozdziałów. Pierwszy podrozdział ma charakter wprow adzający w tematykę zarządzania funduszami unijnymi w województw ie małopolskim w latach 2007-2013. Opisano w nim główne cele poszczególnych funduszy unijnych oraz proces oceny i kontroli projektów' przeznaczonych do dofinansowania. Drugi podrozdział ma charakter definicyjny. Uwzględniono w nim najważniejsze pojęcia związane z błędami w dofinansowanych projektach takie jak: nieprawidłowość, definicja nadużycia finansowego i inne. Oba podrozdziały winny być traktow ane jako całość, będąca w prowadzaniem przed właściwą analizą. W trzecim podrozdziale skupiono się na temacie przewodnim niniejszego artykułu, czyli najczęściej popełnianych błędach przez beneficjentów RPO WM w perspektywie finansowej 2007-2013. Ostatni podrozdział stanow i analizę procedur postępowania w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości.

20.2. Zarządzanie funduszami UE z perspektywy

Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013

Cele funduszy strukturalnych

Europejski Fundusz Społeczny stworzony został, aby poprawić jakość i dostępność miejsc pracy oraz możliwości zatrudnienia w krajach UE. Najważniejsze założenia realizowane w ramach EFS to m in. promocja aktywnej polityki rynku pracy w celu przeciwdziałania i zapobiegania bezrobociu, przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego, kształcenie ustawiczne, doskonalenie kadr gospodarki, rozwój przedsiębiorczości.

Strategicznym dokumentem określającym główne kierunki, obszary wsparcia, cele i priorytety możliwe do sfinansowania ze środków1 unijnych w latach 2007-2013 była Narodowa Strategia Spójności (NSS). Założone w ŃSS cele były realizowane za pomocą krajowych programów operacyjnych, nadzorowanych przez Ministerstwo Rozwoju (wcześniej: Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju) oraz za pomocą programów regionalnych, zarządzanych przez poszczególne województwa.

Ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego finansowano Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego finansowane były krajowe Programy Operacyjne: Innowacyjna Gospodarka, Rozwój Polski Wschodniej, Pomoc Techniczna, Europejska Współpraca Terytorialna, Infrastruktura i Środowisko (program finansowany również przy pomocy Funduszu Spójności) oraz 16 regionalnych programów.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
88 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami [D. Lock 2003, s. 254], Po zakończeniu projektu należ
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w
158 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Posługując się, zatem narzędziami autoetnografii,
160 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Wydarzeniem mogła być konferencja, szkolenie, wyjazd

więcej podobnych podstron