5409391465

5409391465



226 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

ty firmy, a w dłuższej perspektywie do znacznego zwiększenia udziału w ry nku tego produktu. Dedykowane będzie zarówno dla klientów indywidualnych jak i dla firm i instytucji, co gwarantuje szeroki krąg odbiorców. Jeżeli beneficjent środków upewnił się, że projekt dotyczy nowości, własność intelektualna nie jest już chroniona patentem i istnieje rynkowe zapotrzebowanie na nowy produkt, to przystępuje do konkursu na dotację unijną i pozytywny wynik weryfikacji przez Instytucję Zarządzającą danym programem.

W trakcie realizacji projektu badawczo rozwojowego Beneficjent jest zobligowany do monitorowania wskaźników, które wskazał we wniosku o dofinansowanie. Pierwszym ich rodzajem są wskaźniki produktu (odnoszą się do rzeczowych i bezpośrednich efektów przedsięwzięcia) i mierzone są na etapie realizacji projektu aż do jego zakończenia. W przypadku projektu B+R może to być liczba jednostek naukowych zaangażowanych w realizację projektu lub liczba zakupionej infrastruktury badawczej. Beneficjent wyszczególnia również wskaźniki rezultatu (odpowiadają one bezpośrednim i natychmiastowym efektom wynikającym z wdrożenia projektu), które mierzone są po zakończeniu realizacji: liczba wdrożeń jako rezultat realizacji projektu rozwojowego, liczba wynalazków zgłoszonych do ochrony patentowej, liczba skomercjalizowanych wyników badań B+R, liczba bezpośrednio utworzonych nowych miejsc pracy. Proces monitorowania wskaźników powinien być integralną częścią realizowanego przedsięwzięcia. Dzięki monitoringowi przedsiębiorstwo może zidentyfikować odchylenia i doprowadzić w konsekwencji do ich usunięcia.

Ostateczny sukces zależy od wielu czynników. Często początkujący w realizacji projektów badawczo-rozwojowych oczekują schematów, rodzaju biznesowych checklist, które pozwolą im stworzyć kolejne elementy udanego biznesu. W rzeczywistości jednak sukces wymaga poszukiwania stale nowych rozwiązań i nowych strategii poprzez tworzenie produktów, które zaspokoją szczególne potrzeby klienta, albo też stworzą nowe. Powielanie schematów nie jest rozwiązaniem przynoszącym pożądane efekty. Każdy etap inwestycji w oparciu o dotację powinien być dokładnie przemyślany i stworzony na bazie własnego planu biznesowego działania.

21.5. Podsumowanie

Od kilkunastu lat następuje w Polsce, głównie dzięki realizacji projektów dofinansowanych z funduszy europejskich, mocne przewartościowanie poglądów na temat roli szkól wyższych oraz jednostek badawczych w społeczeństwie, które przestają być postrzegane tylko jako placówki edukacyjne i ośrodki naukowe, ale również jako podmioty mające potencjał do nadania impulsu rozwojowi konkurencyjnej gospodarki poprzez wdrażanie rynkowe wyników prac badawczo-rozwojowych. W świecie, w którym poziom wzajemnych zależności systematycznie pnie się w górę, realny wzrost gospodarczy' wynika głównie ze zdolności do kreowania innowacji przez konkurencyjne przedsiębiorstwa.

Brak dostępu do źródeł finansowania jest główną przeszkodą w rozwoju firm szczególnie mikro i małych. Podstawowym celem zwiększenia środków finansowych, zarówno publicznych jak i prywatnych, jest umożliwienie firmom ewolucji od dominujących na rynku mikrofilm do stabilnych podmiotów gospodarczych. Z analizy dokumentów programowych nowej perspektywy finansowej wynika,



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
34 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wprowadzania systemu do firmy to dostrzegane ryzyko
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w
158 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Posługując się, zatem narzędziami autoetnografii,
160 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Wydarzeniem mogła być konferencja, szkolenie, wyjazd

więcej podobnych podstron