5409391519

5409391519



98 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

być szkodliwy. Chwila refleksji nad zadaniem często pozwala uniknąć problemów, które w przyszłości zagrożą powodzeniu projektu. Tak więc do tematu wizualizacji należy podejść zdroworozsądkowo. Wykorzystywana z umiarem potrafi sprawdzić, że większość zadań kończy się ogromnym sukcesem. Niestety, jeśli cel przesłoni wszystko inne, pojawia się ryzyko niezauważenia potencjalnych zagrożeń.

8.6. Podsumowanie

Rozdział został poświęcony wykorzystaniu wizualizacji w procesie zarządzania projektami. Po omówieniu samego zarządzania projektami, roli kierownika i wizualizacji, skupiono się na ukazaniu wykorzystania samej wizualizacji w zarządzaniu projektami. Dzięki tej metodzie często niemożliwe staje się możliwe. Skuteczność technik „wyobrażania sobie mety na starcie” potwierdza grono osób nie tylko sportowców, ale również ludzi biznesu. Sytuacja, przedmioty oraz cel może być różny, jednak zawsze można sobie pomóc uporządkować i przedstawić rzeczywistość w sposób bardziej rozumiały dla naszego mózgu, a przez co pozwolić mu szybciej kojarzyć i podejmować słuszne decyzje. VisualManagement jest jednym z kluczowych narzędzi leżących u podstaw zarządzania. Celem zarządzania przez wizualizację jest takie przedstawienie sytuacji oraz informacji, aby były one proste, jednoznaczne i motywowały do dalszej pracy.

8.7. Bibliografia

Charette P, Mitchel A., Mazur S., McSweeney E., 2004, Zarządzanie projektem.

Poradnik dla samorządów terytorialnych, MSAP, Kraków Fanning P, 2001, Wizualizacja zmiany, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań Gawain S., 1991, Twórcza wizualizacja, Medium, Białystok Kampf H., 1997, Alfa - medytacja. Szybka i skuteczna nauka medytacji i wizualizacji w stanie alfa, COMES, Warszawa Kisielnicki J., 2014, Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer SA, Warszawa Kopczewski M., 2009, Alfabet zarządzania projektami, HELION, Gliwice Nicholas J.M., Steyn H., 2015, Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer SA, Warszawa Paul-Cavallier F., 1992, Wizualizacja, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań Pietras P, Szmit M., 2003, Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko-Wydawnicza „Horyzont”, Łódź Prussak W., Wyrwicka M., 1997, Zarządzanie projektami, Zachodnie Centrum Organizacji, Poznań

Siek S., 1989, Walka ze stresem, Wydawnictwo ATK, Warszawa Wódka K., 2007, Narciarze! Czas rozpocząć trening mentalny, „Forum Trenera”, nr 1(6),www.psychologiasportu.pl/art4.html Wyrwicka M., 2004, Zarządzanie projektami, Politechnika Poznańska Instytut Inżynierii Zarządzania, Poznań

Wysocki R.K., 2013, Efektywne zarządzanie projektami: tradycyjne, zwinne, ekstremalne, „Helion”, Gliwice



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
160 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Wydarzeniem mogła być konferencja, szkolenie, wyjazd
38 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami działania improwizowanego może być zmiana technologii
86 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami nia cząstkowe, które mogą być przekazane odpowiedzial
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w

więcej podobnych podstron