cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest


Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne - proces nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają większemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych.

Zadania zarządzania strategicznego:

Celem zarządzania strategicznego jest opracowanie i wdrożenie właściwej strategii, tj. takiej, która sprzyja maksymalnemu wykorzystaniu szans i silnych stron przedsiębiorstwa przy jednoczesnej minimalizacji wpływu zagrożeń i słabych stron przedsiębiorstwa.

Strategia wg Mintzberga - 5P

Etapy procesu zarządzania strategicznego

  1. Analiza strategiczna

  2. Formułowanie strategii

  3. Wdrażanie strategii

  4. Kontrola strategiczna

Zakres analizy strategicznej

0x01 graphic

Makrootoczenie - zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa. Warunki te silnie określają możliwości działania przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwo jednak nie jest w stanie ich zmienić.

Analizę makrootoczenia przeprowadza się w oparciu o metodę PEST obejmującą:

Mikrootoczenie tworzone jest przez podmioty gospodarcze, które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne. Cechą mikrootoczenia jest to, że między jego elementami a przedsiębiorstwem zachodzi sprzężenie zwrotne. Najczęściej stosowaną metodą służącą do analizy mikrootoczenia jest analiza pięciu sił M. E. Portera.

Analiza pięciu sił:

0x01 graphic

Siła przetargowa dostawców i nabywców

Pozycja przetargowa przedsiębiorstw danego sektora zależy głównie od relacji podaży określonego wyrobu i popytu na dany wyrób.

Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów

Formułowanie strategii

Działania składające się na formułowanie strategii w ramach organizacji odbywają się na trzech podstawowych poziomach:

Strategię na poziomie przedsiębiorstwa kształtuje naczelne kierownictwo, które nadzoruje interesy i operacje organizacji, zajmującej się więcej niż jednym rodzajem działalności gospodarczej.

Na tym poziomie podstawowymi pytaniami są:

Centrala przedsiębiorstwa przygotowuje zbiór zaleceń dla strategicznych jednostek biznesu. Strategia na tym poziomie dotyczy interesów i operacji określonego rodzaju działalności gospodarczej.

Stawia takie pytania, jak:

Do wyboru odpowiedniej strategii dla tego poziomu wykorzystuje się macierz BCG.

0x01 graphic

Strategie na poziomie funkcjonalnym wyznaczają ramy działania dla kierowników funkcjonalnych, np. działu zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, marketingu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
cyfert, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
08-Funkcja motywowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
03-Funkcja planowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
01-Organizacja i jej funkcjonowanie, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
04-Funkcja organizowania w procesie zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
Zarządzanie, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
02-Proces zarzdzania, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
06-Klasyczne rozwizania strukturalne, materiaynaegzaminzpodst zarzdzaniaprzykadowytest
geriatria p pokarmowy wyklad materialy
Materialy pomocnicze prezentacja maturalna
Problemy geriatryczne materiały
Wstęp do psychopatologii zaburzenia osobowosci materiały
material 7

więcej podobnych podstron