Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (173)

174 VI. Oddziaływanie na przedsiębiorstwa turystyczne...

inwestycji w zamian np. za przyrzeczenie rezygnacji na rzecz tegoż partnera ze stałej liczby miejsc w hotelu. Oczywiście w takim przypadku ryzyko, które ponosi bank pożyczając nam pieniądze, znacznie się zmniejsza.

ad 3d) Kolejnym elementem biznesplanu jest charakterystyka procesu tworzenia usług. Dotyczy ona opisu skali działalności, działań zmierzających do zachowania tej skali, określenia kosztu czynników produkcji, ukazania finansowej otoczki procesu inwestycyjnego oraz możliwości adaptacji nowych obiektów do procesu produkcyjnego. Skala dotychczasowej działalności musi być podstawą do określenia prognozy rachunku wyników. Prognoza ta jest jednym z najważniejszych dokumentów określających możliwości spłaty rat kredytowych w okresie trwania budowy nowego obiektu. Nie możemy przy tym zapomnieć o konieczności prowadzenia działań modernizujących własny obiekt. W zasadzie jednak działania te powinny być podjęte i przeprowadzone przed wystawieniem wniosku kredytowego, aby nie dublować nakładów inwestycyj-no-modernizacyjnych. Wielkie znaczenie dla oceny „naszego” projektu przez bank mają informacje dotyczące ceny czynników produkcji - w szczególności siły roboczej oraz ziemi i surowców. Niskie ceny tych czynników nawet w skali jednego kraju - charakterystyczne dla regionów nie uprzemysłowionych - w zasadniczy sposób wpływają na poziom kosztów i zyskowność podejmowanych działań. To, co nazwaliśmy finansową otoczką procesu produkcyjnego, to charakterystyczny dla niego poziom zapasów (tym samym zamrożonych w nich środków finansowych), a także wartość należności i zobowiązań mająca zasadniczy wpływ na kształtowanie się płynności finansowej.

Wreszcie kapitalne znaczenie ma umotywowana ocena możliwości natychmiastowego włączenia nowej inwestycji do procesu produkcyjnego. Szybkie wykorzystanie nowo powstałego potencjału ma zasadniczy wpływ na możliwość zwrotu kredytu. W tym tkwi największe ryzyko spłaty długu. Natychmiastowe wykorzystanie nowego potencjału usługowego jest znacznie trudniejsze od sprzedaży nowych produktów tworzonych w nowo wybudowanych obiektach produkcyjnych.

ad 3e) Przy charakterystyce systemu zarządzania wewnętrznego zwracamy uwagę przede wszystkim na strukturę organizacyjną i zakresy czynności, a także na kwalifikacje załogi. Nawet formalna zgodność rodzaju i poziomu wykształcenia z typem wykonywanej pracy zwiększa prawdopodobieństwo powodzenia zamierzonego przedsięwzięcia. W takich przedsiębiorstwach jak zakład hotelarski niezbędna jest ocena poziomu komputeryzacji, włączenie obiektu do międzynarodowej sieci rezerwacji, posiadanie wysokiej jakości programów służących eksploatacji obiektu i świadczeniu usług.

ad 3f) Analiza finansowa firmy polega przede wszystkim na badaniu bilansu i rachunku wyników przy zastosowaniu omówionej już analizy wskaźnikowej.