skanuj0188

230 ZARZĄDZANIE ZASO**^AMI LUDZKIMI

★    skutecznego i efektywnego wykorzystania tychże kompn tencji (wyniki pracy);

★    wartości tych kompetencji D^{a ,}Y^nkLJ pracy.

Czynnik czasowy wpływa na wysokość pensji tylko wtedy, gdy wyznaczony zostaje termin osi^9ⁿię^c'^{a now}ych umiejętno;.! i lub gdy pracownik musi zdobyć n^⁰ doświadczenia.

Rysunek 15.1. Krzywa płac

Krzywa płac opracowywana jest ^wykle oddzielnie dla każdej specjalizacji, czyli osobno dla nauk^owców i personelu badawczego, osobno dla techników i osob^{no d,a} zwykłego personelu. Krzywą płac ilustruje Rysunek 15.1-

Krzywa płac może odegrać znać^z3^c3 ^ro|ę podczas opracowania zintegrowanego systemu ZZL ^z dwóch względów: po pierwsze - odnosi wysokość pensji d0 uzyskiwanych dzięki doświadczeniu i szkoleniu kompetencji! po drugie - określa w ten sposób rozwój kariery każdego pracd^wn'^ka- ^co jest szczególnie przydatne dla analizy wpływu wzro^stu kompetencji i wyników pracy na ten rozwój.

ROLA SPECJALISTY DS. ZASOBÓW LUDZKICH W TWORZENIU SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

Specjaliści ds. zasobów ludzkich odgrywają kluczową rolę zarówno podczas przygotowania, jak i w trakcie późniejszej realizacji systemu wynagrodzeń. Jeśli tylko potrafią ogarnąć wszystkie czynniki wpływające na motywację i wykażą się zdolnościami analizowania potrzeb obu stron - organizacji i personelu, ich wkład w przygotowanie spójnego systemu wynagrodzeń będzie nieoceniony.

Przede wszystkim powinni oni czuwać, by rygorystycznie określono cel działań. Gdy cel zostanie wytyczony, łatwiej przyjdzie im stwierdzić, czy opracowywany system gwarantuje jego realizację, oraz czuwać nad zgodnością jego postanowień ze strategią i tradycją przedsiębiorstwa.

Kolejnym zadaniem specjalistów ds. zasobów ludzkich jest analiza kompetencji i poziomu umiejętności, ocena alternatywnych rozwiązań, integracja systemu wynagrodzeń z systemem oceny wyników pracy, analiza wartości „rynkowej” poszczególnych umiejętności oraz kontrola realizacji zasad systemu i jego skuteczności.

Jako wewnętrzni konsultanci, specjaliści ds. zasobów ludzkich mogą służyć kadrze kierowniczej pomocą przy wprowadzaniu zmian. Powinni także prowadzić szkolenia i konsultacje dla kadry kierowniczej na temat funkcjonowania nowego systemu wynagrodzeń. Będą też oczywiście niezwykle użyteczni przy okresowych ocenach pracowników.

Jednak w firmach, w których dominują zasady zarządzania zasobami ludzkimi, rzeczywista odpowiedzialność za realizację zasad systemu wynagrodzeń spoczywa na barkach kierowników liniowych. Oni też powinni dysponować maksymalną swobodą przy podejmowaniu decyzji związanych z ustalaniem płac, choć ciągle jeszcze powinny ich obowiązywać wskazówki odgórne i zakaz przekroczenia określonego budżetu. Także kierownicy odpowiedzialni są za realizację założonych planów, a tym samym za jak najefektywniejsze wykorzystanie potencjału swych podwładnych. Dlatego też muszą mieć wystarczającą swobodę