Widełki negocjacyjne

Widełki negocjacyjne



Widełki negocjacyjne W 01/13

Maksymalizowanie wyników sprzedażowych kosztem zmniejszania uzyskiwanej marży

Rozdawanie przez handlowców rabatów i upustów powodujących zwiększenie poziomu sprzedaży, ale obniżających jej rentowność, wynika często z nieodpowiedniego systemu premiowania.

Jeżeli bowiem dotychczas handlowcy sprzedawali według ściśle określonej procedury i nie mieli swobody negocjacyjnej, to ich premia zależała przede wszystkim od wielkości sprzedaży. Jej rentowność nie była powiązana z systemem motywacyjnym, bo handlowcy nie mieli na nią dużego wpływu,

Rozdawanie rabatów i upustów


Gdy przyznasz handlowcom swobodę negocjacyjną, a nie zmienisz systemu premiowania, to będą oni dążyć do maksymalizacji sprzedaży nawet wówczas, gdy będzie się to wiązało z przyznaniem klientom maksymalnych upustów i rabatów, W ten sposób będą om zarabiać więcej, gdyż wzrośnie sprzedaż, ale równocześnie:

•    wywołają roszczeniową postawę klientów, którzy będą stawiać coraz większe żądania,

•    zmniejszy się rentowność sprzedaży.

Sposób działania -    -    -

Aby zapobiec rozdawaniu przez handlowców rabatów i upustów, możesz wprowadzić taki system oceny pracy handlowców, w którym oprócz wskaźników związanych z wielkością sprzedaży będą także uwzględniane inne elementy odzwierciedlające cele z zakresu całościowej polityki sprzedaży • ■ np. rentowność sprzedaży, lojalność klientów itd.

Wiedza i Praktyka


zds@wip.pl


Zarządzanie działom sprzedaży©



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/07 □ podkreślając zalety, które mają sprzedawane prz
Widełki negocjacyjne W 01/02 Widełki negocjacyjne W 01/02 Widełki negocjacyjne początkowym okresie
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/03 •    nic posiada wystarczających u
Widełki negocjacyjne W 01/04 Widełki negocjacyjne W 01/04 Widełki negocjacyjne Prezentowanie klient
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/05Sposób działania Przedstawiając Twoje produkty, ha
Widełki negocjacyjne W 01/06 Widełki negocjacyjne Kilka minut przed spotkaniem z taką osobą rozkład
Widełki negocjacyjne W 01/08 Widełki negocjacyjneBraki negocjacyjne utrudniają handlowcowi właściwe
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/09 Widełki negocjacyjne W 01/09 W ramach nauki stoso
Widełki negocjacyjne W 01/10 Widełki negocjacyjne z    - dotychczasowa wielkość obro
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/11 W efekcie taki handlowiec; •    st
Widełki negocjacyjne W 01/12 Widełki negocjacyjne W 01/12 Widełki negocjacyjne Określ równocześnie,
Widełki negocjacyjne W 01/14 Widełki negocjacyjneZmniejszenie efektywności handlowców -skutek przyz
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/15 Widełki negocjacyjne W 01/15 Aby poprzez działani
Widełki negocjacyjne W 01/16 Widełki negocjacyjne Zaciekły "Niektórzy handlowcy uwielbiają, pr
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/17 Widełki negocjacyjne W 01/17 W rozmowie takiej mo
Widełki negocjacyjne W 01/18 Widełki negocjacyjne W 01/18 Widełki negocjacyjne k Budowanie zaufania
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/19 wybrać odpowiednie narzędzia i strategię ustępstw
Widełki negocjacyjne W 01/20 Widełki negocjacyjne 1)    menedżer nie deleguje swoich
Widełki negocjacyjne W 01/22 Widełki negocjacyjne 2.    Przedstawiając Twoje produkt

więcej podobnych podstron