Widełki negocjacyjne
Widełki negocjacyjne W 01/13
Maksymalizowanie wyników sprzedażowych kosztem zmniejszania uzyskiwanej marży
Rozdawanie przez handlowców rabatów i upustów powodujących zwiększenie poziomu sprzedaży, ale obniżających jej rentowność, wynika często z nieodpowiedniego systemu premiowania.
Jeżeli bowiem dotychczas handlowcy sprzedawali według ściśle określonej procedury i nie mieli swobody negocjacyjnej, to ich premia zależała przede wszystkim od wielkości sprzedaży. Jej rentowność nie była powiązana z systemem motywacyjnym, bo handlowcy nie mieli na nią dużego wpływu,
Rozdawanie rabatów i upustów
Gdy przyznasz handlowcom swobodę negocjacyjną, a nie zmienisz systemu premiowania, to będą oni dążyć do maksymalizacji sprzedaży nawet wówczas, gdy będzie się to wiązało z przyznaniem klientom maksymalnych upustów i rabatów, W ten sposób będą om zarabiać więcej, gdyż wzrośnie sprzedaż, ale równocześnie:
• wywołają roszczeniową postawę klientów, którzy będą stawiać coraz większe żądania,
• zmniejszy się rentowność sprzedaży.
Sposób działania - - -
Aby zapobiec rozdawaniu przez handlowców rabatów i upustów, możesz wprowadzić taki system oceny pracy handlowców, w którym oprócz wskaźników związanych z wielkością sprzedaży będą także uwzględniane inne elementy odzwierciedlające cele z zakresu całościowej polityki sprzedaży • ■ np. rentowność sprzedaży, lojalność klientów itd.
Zarządzanie działom sprzedaży©
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Widełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/07 □ podkreślając zalety, które mają sprzedawane przWidełki negocjacyjne W 01/02 Widełki negocjacyjne W 01/02 Widełki negocjacyjne początkowym okresieWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/03 • nic posiada wystarczających uWidełki negocjacyjne W 01/04 Widełki negocjacyjne W 01/04 Widełki negocjacyjne Prezentowanie klientWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/05Sposób działania Przedstawiając Twoje produkty, haWidełki negocjacyjne W 01/06 Widełki negocjacyjne Kilka minut przed spotkaniem z taką osobą rozkładWidełki negocjacyjne W 01/08 Widełki negocjacyjneBraki negocjacyjne utrudniają handlowcowi właściweWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/09 Widełki negocjacyjne W 01/09 W ramach nauki stosoWidełki negocjacyjne W 01/10 Widełki negocjacyjne z - dotychczasowa wielkość obroWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/11 W efekcie taki handlowiec; • stWidełki negocjacyjne W 01/12 Widełki negocjacyjne W 01/12 Widełki negocjacyjne Określ równocześnie,Widełki negocjacyjne W 01/14 Widełki negocjacyjneZmniejszenie efektywności handlowców -skutek przyzWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/15 Widełki negocjacyjne W 01/15 Aby poprzez działaniWidełki negocjacyjne W 01/16 Widełki negocjacyjne Zaciekły "Niektórzy handlowcy uwielbiają, prWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/17 Widełki negocjacyjne W 01/17 W rozmowie takiej moWidełki negocjacyjne W 01/18 Widełki negocjacyjne W 01/18 Widełki negocjacyjne k Budowanie zaufaniaWidełki negocjacyjne Widełki negocjacyjne W 01/19 wybrać odpowiednie narzędzia i strategię ustępstwWidełki negocjacyjne W 01/20 Widełki negocjacyjne 1) menedżer nie deleguje swoichWidełki negocjacyjne W 01/22 Widełki negocjacyjne 2. Przedstawiając Twoje produktwięcej podobnych podstron