CCF20140217 010
5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich 153
W takim razie ogólny współczynnik płynności (WO) ma postać:
Lp + Lz Zo
Analizy nie koncentrują się na samych obliczeniach współczynników płynności, ale również wskazują jej przyczyny i skutki. Na rysunku 5.1 zaprezentowano bilans przyjęć oraz zwolnień i odejść w przedsiębiorstwie, z uwzględnieniem przyczyn.
Rysunek 5.1.
Bilans przyjąć i zwolnień w firmie
Źródło: Opracowanie własne na podstawie [Stoner, Wankel 1992, s. 278],
Przyjęcia do pracy mogą wynikać z potrzeby uzupełnienia braków ludzi na skutek odejść i zwolnień (wymiana rutynowa), konieczności zaangażowania pracowników do nowych zadań (np. w związku z rozbudową firmy), a także mogą się wiązać z powrotami pracowników z dłuższych urlopów.
Odejściami nazywamy zwolnienia inicjowane przez pracownika i z przyczyn naturalnych, zaś zwolnienia sensu stricte są inicjowane przez pracodawcę. Od strony pracownika odejście z firmy może wiązać się z niezadowoleniem z pracy czy płacy, brakiem możliwości awansu i rozwoju, otrzymaniem innej, bardziej interesującej propozycji zatrudnienia. Z kolei od strony pracodawcy zwolnienia mogą być dyscyplinarne, na skutek niezadowolenia z poziomu i jakości pracy zatrudnionych, jak również w związku z wprowadzaniem zmian organizacyjnych i programów redukcji kosztów. Do naturalnych przyczyn odejść z pracy zaliczają
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
CCF20140217 008 5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich 151 Struktura społeczna załogiCCF20140217 044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na anaCCF20140217 028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich • przygotowanie do przCCF20140217 030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogólCCF20140217 032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów lCCF20140217 034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowegoCCF20140217 036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w domCCF20140217 038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasobyCCF20140217 040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ► przekazanie ekspertoCCF20140217 042 186 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich podstawą określania potrzeb w zakresie oCCF20140217 045 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 189 wych, co powoduje nieCCF20140217 046 190 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Plan strategiczny jak drogowskaz wytyczaCCF20140217 047 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 191 ■ wCCF20140217 048 192 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich zakłada szybką ekspansję rynkową, strateCCF20140217 049 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 193 - lCCF20140217 050 194 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkie 6. Na czym polega metoCCF20100328 005 Analiza interakcji populacji dwu gatunków * Typ interakcji Gat. Ogólny charakterCCF20140217 002 RozdziałAnaliza zasobów ludzkich 5.1. Istota, rodzaje i zakres analiz zasobów ludzkiwięcej podobnych podstron