CCF20140217010

CCF20140217010



5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich 153

W takim razie ogólny współczynnik płynności (WO) ma postać:

WO =


Lp + Lz Zo

Analizy nie koncentrują się na samych obliczeniach współczynników płynności, ale również wskazują jej przyczyny i skutki. Na rysunku 5.1 zaprezentowano bilans przyjęć oraz zwolnień i odejść w przedsiębiorstwie, z uwzględnieniem przyczyn.

Rysunek 5.1.

Bilans przyjąć i zwolnień w firmie

Źródło: Opracowanie własne na podstawie [Stoner, Wankel 1992, s. 278],


Przyjęcia do pracy mogą wynikać z potrzeby uzupełnienia braków ludzi na skutek odejść i zwolnień (wymiana rutynowa), konieczności zaangażowania pracowników do nowych zadań (np. w związku z rozbudową firmy), a także mogą się wiązać z powrotami pracowników z dłuższych urlopów.

Odejściami nazywamy zwolnienia inicjowane przez pracownika i z przyczyn naturalnych, zaś zwolnienia sensu stricte są inicjowane przez pracodawcę. Od strony pracownika odejście z firmy może wiązać się z niezadowoleniem z pracy czy płacy, brakiem możliwości awansu i rozwoju, otrzymaniem innej, bardziej interesującej propozycji zatrudnienia. Z kolei od strony pracodawcy zwolnienia mogą być dyscyplinarne, na skutek niezadowolenia z poziomu i jakości pracy zatrudnionych, jak również w związku z wprowadzaniem zmian organizacyjnych i programów redukcji kosztów. Do naturalnych przyczyn odejść z pracy zaliczają


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20140217008 5.3. Analiza płynności i stabilności zasobów ludzkich 151 Struktura społeczna załogi
CCF20140217044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na ana
CCF20140217028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich •    przygotowanie do prz
CCF20140217030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogól
CCF20140217032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów l
CCF20140217034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowego
CCF20140217036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w dom
CCF20140217038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasoby
CCF20140217040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ►    przekazanie eksperto
CCF20140217042 186 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich podstawą określania potrzeb w zakresie o
CCF20140217045 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 189 wych, co powoduje nie
CCF20140217046 190 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Plan strategiczny jak drogowskaz wytycza
CCF20140217047 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 191 ■    w
CCF20140217048 192 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich zakłada szybką ekspansję rynkową, strate
CCF20140217049 6.4. Strategiczne a operatywne planowanie zasobów ludzkich 193 -    l
CCF20140217050 194 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkie 6.    Na czym polega meto
CCF20100328005 Analiza interakcji populacji dwu gatunków * Typ interakcji Gat. Ogólny charakter
CCF20140217002 RozdziałAnaliza zasobów ludzkich 5.1. Istota, rodzaje i zakres analiz zasobów ludzki

więcej podobnych podstron