CCF20140217032

176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich

Rysunek 6.3.

Proces planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie

Źródło: Opracowanie własne na podstawie [Kostera 1996, s. 45; Griffin 1996, s. 429]

one jednak dla firmy ostatecznością, zarówno z uwagi na koszty ekonomiczne (zwłaszcza przy zwolnieniach grupowych), jak i społeczne (niebezpieczeństwo pozostania ludzi bez pracy i środków do życia oraz towarzyszące temu lęk i frustracja). Dlatego, zanim podejmie się decyzję o zwolnieniach, rozważyć trzeba rozwiązania alternatywne. Do głównych alternatyw wobec zwolnień należą (zob. m.in. Kostera 1996, s. 54; Kozioł, Piechnik-Kurdziel, Kopeć 2000, s. 114-116; Pocztowski 1998, s. 92]):

1)    wstrzymanie lub ograniczenie naboru z zewnątrz,

2)    redukcja godzin nadliczbowych,

3)    nieprzedlużanie umów czasowych i umów na wykonanie określonej pracy,

4)    zmniejszenie wymiaru czasu pracy,

5)    wcześniejsze emerytury.

Wstrzymanie lub ograniczenie naboru ludzi z zewnątrz prędzej czy później doprowadzi do spadku zatrudnienia w firmie. Ruchliwość zatrudnienia ma w części