CCF20140217013

156 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

Budując wskaźniki oceny produktywności zasobów ludzkich, można przyjmować różne wielkości dla oznaczenia efektu użytecznego i zaangażowanych zasobów. Efekt użyteczny wyraża się zazwyczaj ilością (wartością) produkcji lub sprzedaży, natomiast zaangażowanie czynnika ludzkiego - liczbą zatrudnionych lub czasem pracy (liczonym w godzinach lub dniach). Poniżej przedstawimy kilka typowych wskaźników produktywności:

■    Wskaźnik ilości produkcji na 1 zatrudnionego:

LP

LP, = —

¹ Zs

gdzie:

LP - ilość produkcji na 1 zatrudnionego,

LP - ilość produkcji w całym przedsiębiorstwie,

Zs - średnie zatrudnienie.

■    Wskaźnik wartości produkcji na 1 zatrudnionego:

WP

WP=-

¹ Zs

gdzie:

WP_{ - wartość produkcji na 1 zatrudnionego,

WP - wartość produkcji w całym przedsiębiorstwie.

■ Wskaźnik wydajności pracy na 1 zatrudnionego na godzinę pracy:

Lp_

Zs

LP,=

gdzie:

LP _y - wydajność na 1 zatrudnionego na godzinę pracy,

Lp - ilość produkcji w całym przedsiębiorstwie, t - czas (średnia liczba godzin pracy na 1 zatrudnionego).

■ Wskaźnik pracochłonności produkcji:

LG

LP

PP =

gdzie:

PP - pracochłonność produkcji,

LG - liczba godzin przepracowanych, LP - ilość produkcji.

5.4.2.

Analiza efektywności pracy i wynagrodzeń

Jeżeli za rezultat zastosowania zasobów ludzkich przyjmiemy wynik finansowy jednostki gospodarczej, wówczas otrzymamy wskaźniki efektywności pracy. Do