CCF20140217017

160 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

Analiza kosztów zasobów ludzkich w firmie koncentruje się na badaniu ich poziomu, udziału w kosztach całkowitych, strukturze (zwłaszcza podziale na poszczególne funkcje kadrowe), dynamice. Bierze się pod uwagę różne kategorie kosztów pracy [Sajkiewicz (red.) 1999, s. 85]:

1.    Ze względu na punkt odniesienia:

-    całkowite koszty pracy - przypadające na cale przedsiębiorstwo,

-    jednostkowe koszty pracy - przypadające na jednego zatrudnionego (lub godzinę pracy).

2.    Ze względu na charakter zmienności:

-    stałe koszty pracy - niezależne od wielkości produkcji,

-    zmienne koszty pracy - zależne od wielkości produkcji,

-    krańcowy koszt pracy - ustalany jako przyrost całkowitego kosztu pracy na jednostkę przyrostu zatrudnienia.

Niekiedy analizą obejmuje się jeszcze dalsze kategorie kosztów zasobów ludzkich, jak: koszty niepożądanych i szkodliwych zjawisk (np. spóźnień, absencji, fluktuacji), koszty niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi, koszty postaw pracowniczych, koszty programów pomocy pracownikom oraz promocji zdrowia w miejscu pracy i in. [Cascio 2001], Poza tym bada się relacje pomiędzy różnymi wielkościami ekonomicznymi (np. produkcją, sprzedażą, zyskiem) a kosztami pracy. Na tej podstawie konstruuje się wskaźniki produktywności i rentowności kosztów pracy.

5.5.

Inne obszary prowadzenia analiz zasobów ludzkich

Poza omówionymi wyżej, w przedsiębiorstwach prowadzi się jeszcze inne analizy, w szczególności dotyczące:

•    wykorzystania czasu pracy,

•    stanu zdrowotnego załogi,

•    stanu bhp,

•    dyscypliny pracy,

•    adaptacji pracowniczej,

•    integracji pracowniczej,

•    zadowolenia i niezadowolenia.

Obok liczby zatrudnionych, czas pracy jest głównym miernikiem zaangażowania ludzi w pracę. Definiuje się go jako czas zużywany przez człowieka podczas realizacji zadań lub okres, w którym siła robocza jest wydatkowana w procesie wytwarzania dóbr i usług [Skowron-Mielnik 2001, s. 9]. W wielu zawodach i specjalnościach, gdzie rezultatu pracy nie sposób łatwo określić i zmierzyć (np. praca biu-