CCF20140217019

CCF20140217019



162 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

W dużych i bardzo dużych przedsiębiorstwach, zatrudniających tysiące ludzi, prowadzi się analizy statystyczne stanu zdrowotnego załogi, stosując m.in. wskaźnik absencji chorobowej.

■ Wskaźnik absencji chorobowej (Ac):

tno

gdzie:

topc - czas nieobecności w pracy z powodu choroby, tno - czas nominalny obowiązujący w firmie.

W dużych przedsiębiorstwach prowadzi się analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, w których stosuje się wskaźniki chorób zawodowych i wypadkowości. Wskaźniki te z jednej strony odzwierciedlają poziom zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, który bywa bardzo zróżnicowany w sektorach gospodarczych i branżach, z drugiej zaś informują o poziomie prowadzonej profilaktyki chorobowej i wypadkowej. Wskaźniki chorób zawodowych można rozpatrywać w podziale na jednostki chorobowe, a wskaźniki wypadkowości - w podziale na kategorie wypadków (lekkie, ciężkie i śmiertelne albo jednostkowe i zbiorowe).

■ Wskaźnik chorób zawodowych (CH):

CH =


Lch

~Zo gdzie:

Lch - liczba stwierdzonych chorób zawodowych, Zo - zatrudnienie ogółem.

■ Wskaźnik wypadkowości (B):


gdzie:

Lw - liczba zarejestrowanych wypadków przy pracy, Zo - zatrudnienie ogółem.

Z całościowych analiz zasobów ludzkich warto jeszcze wymienić analizę dyscypliny pracy, w której najczęściej stosuje się wskaźniki spóźnień i kar.

■ Wskaźnik spóźnień (Ds):


gdzie:

Ls - liczba zarejestrowanych spóźnień, Zo - zatrudnienie ogółem.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20140217003 146 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W przedsiębiorstwach prowadzi się rozmaite
CCF20140217005 148 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 8.    Wybór najlepszego proj
CCF20140217007 150 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 2)    zatrudnionych w trybie
CCF20140217009 152 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich nie niestopniowalnych, choćby nawet ludzie
CCF20140217011 154 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich się emerytury i renty, a także ubytki załog
CCF20140217013 156 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Budując wskaźniki oceny produktywności zaso
CCF20140217015 158 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich rekrutację i selekcję kandydatów do pracy,
CCF20140217017 160 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Analiza kosztów zasobów ludzkich w firmie k
CCF20140217021 164 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich5.6.Pomiar kapitału ludzkiego Wraz z pojawie
CCF20140217023 166 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkichJak wspomniano, analityczne podejście do pom
CCF20140217025 168 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Tabela 5.5. Wybrane mierniki efektów inwest
CCF20140217044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na ana
CCF20140217028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich •    przygotowanie do prz
CCF20140217030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogól
CCF20140217032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów l
CCF20140217034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowego
CCF20140217036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w dom
CCF20140217038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasoby
CCF20140217040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ►    przekazanie eksperto

więcej podobnych podstron