CCF20140217 019
162 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich
W dużych i bardzo dużych przedsiębiorstwach, zatrudniających tysiące ludzi, prowadzi się analizy statystyczne stanu zdrowotnego załogi, stosując m.in. wskaźnik absencji chorobowej.
■ Wskaźnik absencji chorobowej (Ac):
tno
gdzie:
topc - czas nieobecności w pracy z powodu choroby, tno - czas nominalny obowiązujący w firmie.
W dużych przedsiębiorstwach prowadzi się analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, w których stosuje się wskaźniki chorób zawodowych i wypadkowości. Wskaźniki te z jednej strony odzwierciedlają poziom zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, który bywa bardzo zróżnicowany w sektorach gospodarczych i branżach, z drugiej zaś informują o poziomie prowadzonej profilaktyki chorobowej i wypadkowej. Wskaźniki chorób zawodowych można rozpatrywać w podziale na jednostki chorobowe, a wskaźniki wypadkowości - w podziale na kategorie wypadków (lekkie, ciężkie i śmiertelne albo jednostkowe i zbiorowe).
■ Wskaźnik chorób zawodowych (CH):
Lch
~Zo gdzie:
Lch - liczba stwierdzonych chorób zawodowych, Zo - zatrudnienie ogółem.
■ Wskaźnik wypadkowości (B):
gdzie:
Lw - liczba zarejestrowanych wypadków przy pracy, Zo - zatrudnienie ogółem.
Z całościowych analiz zasobów ludzkich warto jeszcze wymienić analizę dyscypliny pracy, w której najczęściej stosuje się wskaźniki spóźnień i kar.
■ Wskaźnik spóźnień (Ds):
gdzie:
Ls - liczba zarejestrowanych spóźnień, Zo - zatrudnienie ogółem.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
CCF20140217 003 146 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W przedsiębiorstwach prowadzi się rozmaiteCCF20140217 005 148 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 8. Wybór najlepszego projCCF20140217 007 150 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 2) zatrudnionych w trybieCCF20140217 009 152 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich nie niestopniowalnych, choćby nawet ludzieCCF20140217 011 154 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich się emerytury i renty, a także ubytki załogCCF20140217 013 156 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Budując wskaźniki oceny produktywności zasoCCF20140217 015 158 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich rekrutację i selekcję kandydatów do pracy,CCF20140217 017 160 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Analiza kosztów zasobów ludzkich w firmie kCCF20140217 021 164 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich5.6.Pomiar kapitału ludzkiego Wraz z pojawieCCF20140217 023 166 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkichJak wspomniano, analityczne podejście do pomCCF20140217 025 168 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Tabela 5.5. Wybrane mierniki efektów inwestCCF20140217 044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na anaCCF20140217 028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich • przygotowanie do przCCF20140217 030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogólCCF20140217 032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów lCCF20140217 034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowegoCCF20140217 036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w domCCF20140217 038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasobyCCF20140217 040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ► przekazanie ekspertowięcej podobnych podstron