CCF20140217015

CCF20140217015



158 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

rekrutację i selekcję kandydatów do pracy, obsługę kadrową i prawną, nagrody, odszkodowania itd. [Listwan (red.) 2010, s. 313], W znaczeniu najwęższym to jedynie koszty wynagradzania.

Tabela 5.2.

Klasyfikacja rodzajowa kosztów pracy w firmie

Lp.

Pozycja

Wyszczególnienie

1.

Koszty wynagrodzeń

a)    z osobowego funduszu płac (związane z umowami o pracę):

-    płace zasadnicze

-    dodatki obligatoryjne i nieobligatoryjne

-    premie i prowizje

-    nagrody

b)    z bezosobowego funduszu płac (związane z umowami cywilnoprawnymi):

-    wynagrodzenia z tytułu umów zlecenia

-    wynagrodzenia z tytułu umów o dzieło

2.

Narzuty na wynagrodzenia

-    składki na ubezpieczenia społeczne (emerytalne, rentowe, chorobowe, wypadkowe)

-    składka na Fundusz Pracy

-    składka na Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych

-    składka na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób N iepełnosprawnych

3.

Koszty rekrutacji i zwalniania

-    ogłoszenia

-    targi pracy

-    odprawy dla zwalnianych

-    wydatki na udzielenie pomocy niektórym zwalnianym

4.

Koszty szkolenia i doskonalenia

-    koszty kursów, konferencji

-    opłaty za studia pracowników

-    koszty urlopów szkoleniowych

-    stypendia fundowane

-    biblioteka zakładowa, zakupy książek, czasopism, prasy

5.

Koszty socjalne i bytowe

-    odpis na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych

-    wypoczynek i rekreacja

-    sport i turystyka

-    rozrywka

-    dopłaty do mieszkań

-    żywienie zbiorowe

-    napoje

-    lecznictwo

-    inne (np. finansowanie obiektów socjalno-bytowych)

6.

Koszty BHP

-    amortyzacja środków BHP

-    świadczenia wypadkowe

-    odzież ochronna

-    sprzęt ochrony osobistej


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20140217023 166 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkichJak wspomniano, analityczne podejście do pom
CCF20140217003 146 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W przedsiębiorstwach prowadzi się rozmaite
CCF20140217005 148 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 8.    Wybór najlepszego proj
CCF20140217007 150 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 2)    zatrudnionych w trybie
CCF20140217009 152 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich nie niestopniowalnych, choćby nawet ludzie
CCF20140217011 154 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich się emerytury i renty, a także ubytki załog
CCF20140217013 156 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Budując wskaźniki oceny produktywności zaso
CCF20140217017 160 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Analiza kosztów zasobów ludzkich w firmie k
CCF20140217019 162 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W dużych i bardzo dużych przedsiębiorstwach
CCF20140217021 164 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich5.6.Pomiar kapitału ludzkiego Wraz z pojawie
CCF20140217025 168 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Tabela 5.5. Wybrane mierniki efektów inwest
CCF20140217044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na ana
CCF20140217028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich •    przygotowanie do prz
CCF20140217030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogól
CCF20140217032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów l
CCF20140217034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowego
CCF20140217036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w dom
CCF20140217038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasoby
CCF20140217040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ►    przekazanie eksperto

więcej podobnych podstron