CCF20140217009

CCF20140217009



152 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich

nie niestopniowalnych, choćby nawet ludzie przypisywali im wyższą czy niższą rangę (np. w odczuciach społecznych zawody mają różny status, choć obiektywnie zawód nie jest kryterium pionowego różnicowania pracowników). Podniesienie pozycji pracownika pod danym względem rozumie się jako awans zawodowy, obniżenie - jako degradację zawodową.

Istotnym przejawem ruchliwości pracowniczej jest przestrzenna ruchliwość pracownicza, oznaczająca procesy zmiany miejsca pracy (pracodawców). Pomiędzy przedsiębiorstwem a zewnętrznym rynkiem pracy, w tym innymi pracodawcami, stale następuje wymiana ludzi. Firma dobiera kandydatów do pracy z rynku (w tym od innych pracodawców), zas' ludzie zwalniani z firmy trafiają na wolny rynek pracy, ale także do innych pracodawców. Od ruchliwości przestrzennej odróżniać należy ruchliwość zawodową, która polega na zmianie wykonywanego zawodu i w przypadku konkretnych pracowników może dokonywać się wraz ze zmianą miejsca pracy, jak też w obrębie tego samego przedsiębiorstwa. Trzecim z głównych przejawów ruchliwości pracowniczej jest ruchliwość stanowiskowa, oznaczająca zmianę stanowiska, a czwartym ruchliwość płacowa, polegająca na przejściu do wyższej kategorii placowej.

Wiele przedsiębiorstw prowadzi analizy przestrzennej ruchliwości pracowniczej, stale bada kierunek, natężenie i dynamikę tych procesów w aspekcie płynności i stabilności kadr. Płynność, inaczej fluktuacja, oznacza ogół zmian ilościowych w stanie zatrudnienia. Ze względu na kierunek wymienia się płynność: dośrodkową - przyjęcia do pracy, odśrodkową- zwolnienia i odejścia, łączną - suma przyjęć oraz zwolnień i odejść.

Do pomiaru i oceny skali oraz dynamiki płynności pracowniczej wykorzystuje się współczynniki: przyjęć, zwolnień (odejść) i ogólny współczynnik płynności [Sajkiewicz (red.) 1977, s. 113-114],

Współczynnik przyjęć (WP) w procencie dziesiętnym przyjmuje postać:

Zo


gdzie:

Lp - liczba przyjętych w danym okresie,

Zo - zatrudnienie ogółem w ostatnim dniu okresu.

Analogicznie współczynnik zwolnień i odejść (WZ) przedstawia się następująco:

Lz

WZ =

Zo

gdzie:

Lz - liczba zwolnionych (tych, którzy odeszli) w danym okresie,


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20140217003 146 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W przedsiębiorstwach prowadzi się rozmaite
CCF20140217005 148 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 8.    Wybór najlepszego proj
CCF20140217007 150 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich 2)    zatrudnionych w trybie
CCF20140217011 154 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich się emerytury i renty, a także ubytki załog
CCF20140217013 156 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Budując wskaźniki oceny produktywności zaso
CCF20140217015 158 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich rekrutację i selekcję kandydatów do pracy,
CCF20140217017 160 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Analiza kosztów zasobów ludzkich w firmie k
CCF20140217019 162 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich W dużych i bardzo dużych przedsiębiorstwach
CCF20140217021 164 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich5.6.Pomiar kapitału ludzkiego Wraz z pojawie
CCF20140217023 166 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkichJak wspomniano, analityczne podejście do pom
CCF20140217025 168 Rozdział 5. Analiza zasobów ludzkich Tabela 5.5. Wybrane mierniki efektów inwest
CCF20140217044 188 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Opieranie planów zasobów ludzkich na ana
CCF20140217028 172 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich •    przygotowanie do prz
CCF20140217030 174 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich plan zasobów ludzkich jest bardziej ogól
CCF20140217032 176 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich Rysunek 6.3. Proces planowania zasobów l
CCF20140217034 178 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich sługujące przed osiągnięciem ustawowego
CCF20140217036 180 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich biorca pracuje przeważnie u siebie w dom
CCF20140217038 182 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich6.3.1.Metody planowania popytu na zasoby
CCF20140217040 184 Rozdział 6. Planowanie zasobów ludzkich ►    przekazanie eksperto

więcej podobnych podstron