DSCF7232

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO ...

nowych, a kosztowo optymalnych — sposobów zapewnienia akceptowalnego poziomu bezpieczeństwa lotnictwa.

Przedstawiony w referacie model zarządzania bezpieczeństwem lotniska dla tanich linii, z wykorzystaniem zarządzania strumieniami przepływów w łańcuchu logistycznym, wskazuje nowe kierunki i obszary rozwijania logistyki bezpieczeństwa lotnictwa cywilnego, opartego na zasadzie SLM (Safety Logi-stic Management) i wymaga — zdaniem autora — wielu pogłębionych analiz i szczegółowych opracowań.

Bilans SLM (SAFETY LOGISTIC MANAGEMENT) „Kwantyfikacja Bezpieczeństwa”

Bibliografia:

1.    Wasylko M., Łańcuch (kanał) logistyczny. Zeszyty Studenckie, Seria Logistyki, Zeszyt 3, wyd. AON Warszawa 1997.

2.    Pfohl H.Ch., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty. Biblioteka Logistyka, Poznań 1998.

3.    Coyle J., Bard i J., Langley C. J. Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2000.

Adam Sadowski*

Teoretyczne podstawy zarządzania łańcuchami dostaw

Wstęp

Rozwój struktur sieciowych stanowi efekt dostosowania struktur organizacyjnych do zmieniającego się otoczenia przedsiębiorstw^{1 2}. Sieci można rozpatrywać przez pryzmat form powiązań między ich elementami. Istniejąca typologia sieci według P. Boulanger obejmuje³:

1.    sieci zintegrowane: stanowiące zbiór składający się z rozproszonych jednostek, które prawnie lub finansowo należą do jednego organizmu gospodarczego.

2.    sieci sfederowane: przykładami takich sieci mogą być spółdzielnie i stowarzyszenia, ogólnie wszelkie zgrupowania osób prawnych lub fizycznych świadome wspólnoty swoich potrzeb i chcące stworzyć we własnym zakresie sposoby ich zaspokajania.

3.    sieci kontraktowe, oparte na umowach koncesyjnych lub franchisingowych oraz

4.    sieci stosunków bezpośrednich, służące do realizacji strategii penetracji rynku.

Zdaniem A. Bressand’a i C. Distler⁴ pojęcie sieci oznacza „zbiór środków (infrastruktura) umożliwiających podmiotom, które mają do nich dostęp, podejmowanie realizacji wspólnych projektów, o ile środki te są odpowiednie do ich potrzeb i nadają się do wspólnego wykorzystania (infokultura) przez sieć”.

91

1

' dr nauk ekonomicznych. Wyższa Szkoła Kupiecka w Łodzi, Uniwersytet Łódzki

2

   Na ten temat wypowiada się m.in. J. Penc, Leksykon Biznesu.

3

   P. Boulanger, Organiser l ’enterprise en reseata, Nathan, Paris 1995, [w:J J. Brilman. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa, 2002, s. 426,427.

4

¹ A. Bressand, C. Distler, La planete relationneile, Flammarion 1995, (w:] J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa, 2002, s. 432.