DSCF7243 (2)

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOOISTYCZNEOO ...

•    parametrach czasu pracy;

•    dostępnych zasobach mocy produkcyjnych w maszynogodzinach^{1 2}.

Szacuje się, te około 70% kompleksowych informatyzacji przedsiębiorstw przemysłowych w krajach my bardziej rozwiniętych, stanowią systemy spełniające kryteria MRPII.

Do korzyści z zastosowania systemu MRP II zalicza się:

•    poprawę planowania produkcji oraz możliwość śledzenia jej przebiegu;

•    zmniejszenie stanu zapasów poprzez lepsze ich rozdysponowanie i śledzenie ich stanu w magazynach;

•    obniżkę kosztów związaną z obniżeniem stanu zapasów;

•    kompleksową sprawozdawczość, raporty o planowaniu przebiegu oraz wykonywaniu produkcji;

•    uporządkowanie przepływu informacji oraz ułatwienie dostępu do niej;

•    możliwość planowania krótko- i długoterminowego na podstawie posiadanych danych, jak również na podstawie przeprowadzanych symulacji;

•    poprawa zaopatrzenia oraz zbytu przez integrację danych o nich z danymi o zapotrzebowaniu w przedsiębiorstwie.

Główną wadą systemu MRP jest to, że oryginalna metoda MRP ma już ok. S0 lat i często nie jest w stanie spełniać współczesnych potrzeb przedsiębiorstw, np. MRP/MRP II nie są wystarczające w przypadku kompleksowego podejścia do zarządzania łańcuchem logistycznym. Kolejną wadą jest to, że Główny Harmonogram Produkcji jest zbyt sztywnym narzędziem dla nowoczesnych przedsiębiorstw .

System planowania zasobów dystrybucji DRP

Metoda DRP (planowanie zasobów dystrybucji) definiowana jest ja system określający popyt na zapasy w poszczególnych centrach dystrybi przedsiębiorstwa. Gromadzi on informacje na temat tegoż popytu przekazuj¹ do produkcji i systemu materiałowego. Ten typ planowania pozwala na spo dzenie dość dokładnych prognoz popytu, jak również zaplanowanie właścw poziomu zapasów i miejsca ich składowania³.

Metoda DRP⁴⁴stanowi zwierciadlane odbicie MRP (Materiał Rcąuire-_nicnts Planning), wykorzystuje też te same co MRP zasady operacyjne:

« rozkład czasowy zapotrzebowania w obrębie systemu dystrybucji firmy;

•    potrzeby brutto, które wynikają z zapotrzebowania na wyrób finalny;

« potrzeby netto dla otwartych zamówień, czyli rzeczywiste potrzeby w danym okresie;

•    składanie zamówień uzupełniających w sytuacji występowania rzeczywistej potrzeb;

•    synchronizacja zapotrzebowania, która dotyczy precyzyjnego określenia terminu złożenia zamówienia na konkretną ilość wyrobu.

System zarządzania zasobami przedsiębiorstwa ERP

Konieczność planowania i kontroli procesów produkcyjnych w powiązaniu z dostawcami i odbiorcami wpłynęła na konieczność stworzenia nowego modelu systemów informatycznych - ERP (Enterprise Resources Planning, czyli planowanie zasobów przedsiębiorstwa).

ERP umożliwił też rozszerzenie zakresu sterowania łańcuchem dostaw poza przedsiębiorstwem i na kontrolowanie powiązań rynkowych. Funkcje integracyjne systemów klasy ERP dotyczą następujących głównych warstw procesu integracyjnego:

•    integracji procesów biznesowych;

•    integracji systemów informatycznych;

•    integracji platform systemowych.

Wartością coraz bardziej liczącą się w biznesie jest jakość przepływu informacji między kooperantami, i to właśnie powinien umożliwić system informatyczny. Aby zaspokoić te potrzeby, producenci ERP opracowali system ER-PU, który uwzględnia także zewnętrzne elementy środowiska biznesowego, takie jak chociażby partnerów biznesowych. Definicja ERPI1 podawana przez Gartner Group określa system jako strategię biznesową i zbiór specyficznych dla poszczególnych branż aplikacji, które generują wartości dla klientów i udziałowców przez udostępnienie i optymalizację procesów, zarówno wewnątrz firmy Jak i między firmami partnerskimi.

Wśród wymienionych procesów obsługiwanych przez ERPI1 wyróżnia się procesy finansowe w zakresie: księgowości, zakupów, rejestracji zamówień,

113

1

Logistyka biznesu, M. Ciesielski, praca zbiorowa. PWE, Warszawa 2006, s. 126.

2

^łł i. Majewski, Informatyka dla logistyki. ILiM Poznań 2002, s. 25.

3

K. Rutkowski. Logistyka dystrybucji, Diftn, Warszawa. 2002, s. 159.

4

^u0. Radziejowska, Logistyka w przedsiębiorstwie, przewodnik do ćwiczeń. Gliwice 2001, s. 48.