84 _Janina Stankiewię,
• unikanie przerywania nadawcy,
• nieprzewidywania co partner chce powiedzieć na dany temat,
• nieoceniania informacji przekazywanej przez nadawcę, np. „Mylisz się...” “Robisz duży błąd”
• niedawania rad, bowiem nawet wówczas, gdy są przekazywane w najlepszych intencjach na ogół ograniczają wypowiedzi nadawcy, przeszkadzają mu w pełnym wyrażaniu istotnych treści,
• unikania emocjonalnych reakcji na poglądy partnera, z którymi nie zgadzamy się,
• unikania informowania pracownika o odrzuceniu jego propozycji w momencie, gdy ją składa,
• okazywania przywiązywania znaczenia do tego, co mówi partner,
• przedstawiania, jak rozumiemy nadawcę poprzez powtarzanie własnymi słowami tego, co się usłyszało,
• unikania dowcipnych uwag, rozpraszających nadawcę,
• pozwalania partnerowi, by miał ostatnie słowo,
• pomagania nadawcy w słuchaniu poprzez: wyraźne mówienie,
podsumowywanie co pewien czas przebiegu rozmowy, udzielanie krótkich odpowiedzi na pytania, unikanie „rozmywania” swoich mocnych punktów poprzez wprowadzenie słabych, gorzej udokumentowanych, o mniejszym znaczeniu dla partnera,
• pomagania nadawcy, by poczuł się swobodnie,
• usuwania rozterek,
• przejawianie chęci do słuchania poprzez odpowiednią „mowę ciała”,
• wczuwania się w punkt widzenia nadawcy,
• okazywania cierpliwości,
• unikanie demonstrowania „mocnych” reakcji,
• "przechodzenia” spokojnie przez argumenty i krytykę,
• dbania o to, jak się mówi - trzeba mówić wyraźnie i utrzymywać takie tempo, by nie było nużące,
• zmieniania tonu głosu stosownie do etapów wypowiedzi, unikanie zniżania głosu na koniec zdania, bowiem może być niedosłyszane,
• przejmowania odpowiedzialności za przebieg procesu komunikowania się,
• okazywania niekłamanego zainteresowania treścią przekazywaną przez nadawcę,
• poznawania słabych stron swojego słuchania i eliminowanie ich,
• szczerego manifestowania pozytywnego nastawienia wobec partnera,
• unikania pochopnego wnioskowania z wypowiedzi nadawcy,
• okazywania zrozumienia mówiącej osobie,