DSC61

DSC61



84    _Janina Stankiewię,

•    unikanie przerywania nadawcy,

•    nieprzewidywania co partner chce powiedzieć na dany temat,

•    nieoceniania informacji przekazywanej przez nadawcę, np. „Mylisz się...” “Robisz duży błąd”

•    niedawania rad, bowiem nawet wówczas, gdy są przekazywane w najlepszych intencjach na ogół ograniczają wypowiedzi nadawcy, przeszkadzają mu w pełnym wyrażaniu istotnych treści,

•    unikania emocjonalnych reakcji na poglądy partnera, z którymi nie zgadzamy się,

•    unikania informowania pracownika o odrzuceniu jego propozycji w momencie, gdy ją składa,

•    okazywania przywiązywania znaczenia do tego, co mówi partner,

•    przedstawiania, jak rozumiemy nadawcę poprzez powtarzanie własnymi słowami tego, co się usłyszało,

•    unikania dowcipnych uwag, rozpraszających nadawcę,

•    pozwalania partnerowi, by miał ostatnie słowo,

•    pomagania nadawcy w słuchaniu poprzez:    wyraźne mówienie,

podsumowywanie co pewien czas przebiegu rozmowy, udzielanie krótkich odpowiedzi na pytania, unikanie „rozmywania” swoich mocnych punktów poprzez wprowadzenie słabych, gorzej udokumentowanych, o mniejszym znaczeniu dla partnera,

•    pomagania nadawcy, by poczuł się swobodnie,

•    usuwania rozterek,

•    przejawianie chęci do słuchania poprzez odpowiednią „mowę ciała”,

•    wczuwania się w punkt widzenia nadawcy,

•    okazywania cierpliwości,

•    unikanie demonstrowania „mocnych” reakcji,

•    "przechodzenia” spokojnie przez argumenty i krytykę,

•    dbania o to, jak się mówi - trzeba mówić wyraźnie i utrzymywać takie tempo, by nie było nużące,

•    zmieniania tonu głosu stosownie do etapów wypowiedzi, unikanie zniżania głosu na koniec zdania, bowiem może być niedosłyszane,

•    przejmowania odpowiedzialności za przebieg procesu komunikowania się,

•    okazywania niekłamanego zainteresowania treścią przekazywaną przez nadawcę,

•    poznawania słabych stron swojego słuchania i eliminowanie ich,

•    szczerego manifestowania pozytywnego nastawienia wobec partnera,

•    unikania pochopnego wnioskowania z wypowiedzi nadawcy,

•    okazywania zrozumienia mówiącej osobie,


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC55 80 Janina Stankiewicz •    poszukiwania głównych i pomocniczych tez, •
DSC58 jg?_    Janina Stankiewicz reprezentacyjne dla innych sytuacji?”, „Czy potrafi
DSC63 86 Janina Stankiewicz-. Umiejętność zadawania pytań jest istotna w procesie komunikowania się
DSC73 94 Janina Stankiewicz • wspieraj ąco-podtrzymujące    charakteryzujące się
DSC81 162 Janiną Stankiewicz nych, zawierający pewne wartościowania, ale nie mający charakteru
DSC92 170 Janina Stankiewicz cym sposobem działania w życiu. Umożliwia ono samorozumienie, które je
DSC94 172 Janina Stankiewicz fantazje wokół celów drugiej strony. Tworzą się mity i legendy. Łatwo
DSC96 174 Janina Stankiewicz Dodajmy, że przejawianie przez partnerów umiejętności radzenia z perce
DSC98 176 Janina Stankiewicz Owo rotacjo mogą być ąymclrye/nc bądź asymetryczne. Ostatnie mają miej
DSC02 180 Janina Stankiewicz Zwróćmy jeszcze uwagę na dekalog zasad warunkujących skuteczne komunik
DSC84 164 Janina Stankiewicz negocjatora z partnerem itd. są łatwiej rejestrowane i dlatego mają wi
DSC61 od pracy - • nie było dawniej określonego dnia wolnego, zaś pracę przerywano na
DSC52 V ______Janina Stankiewięz i V ______Janina Stankiewięz i poświęcają słuchaniu, jak piszą Gam
DSC68 90 ■j Janina Stankiewir, { klientem, który miał problem z uzyskaniem potwierdzenia wiarygodn
DSC75 Janina Stankiewicz dyktyczny i nie liczy się ze zdaniem innych. W tej sjrtuacji menedżer może
DSC00 Janina Stankiewicz •    tak często przekazywane, jak tego oczekuje pracownik,
DSC05 ]    -------------- ------------- -    ___Janina Stankiewic^ •

więcej podobnych podstron