365605722

365605722



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Podsumowanie

Podjęte w artykule rozważania dotyczące kształtowania bezpieczeństwa państwa były, są i będą bardzo ważne. Bezpieczeństwo państwa w ostatnich latach bardzo się zmieniło, poprzez zmiany jakie zaszły w Polsce jak również w Europie Środkowej i Wschodniej, powstały nowe uwarunkowania bezpieczeństwa. Państwo funkcjonuje w bliższym i dalszym otoczeniu międzynarodowym mającym wpływ na tworzenie się i funkcjonowanie różnych uwarunkowań dotyczących bezpieczeństwa jak i gospodarki narodowej.

Ogólnie uwarunkowania bezpieczeństwa państwa można podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne. Należy podkreślić, że na płaszczyźnie zewnętrznej uwarunkowania polityczne bezpieczeństwa ekonomicznego odnoszą się do określonego bloku państw(organizacji), a także do charakteru stosunków wypracowanych z innymi państwami i organizacjami.

W zbiorze uwarunkowań wewnętrznych polityki bezpieczeństwa państwa, dostrzec i wyróżnić trzeba przede wszystkim czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne itp., które mogą mieć charakter kreatywny, jak i destrukcyjny. Jeśli nabierają charakteru destrukcyjnego to nie tylko osłabiają one potencjał państwa ale również zwiększają jego podatność na presje zewnętrzne. Nieuniknione koszty społeczne kryzysu gospodarczego, przeprowadzanych głębokich reform rynkowych, a zwłaszcza bezrobocie, sprzyja szerzeniu się frustracji, rozprężenia, wzrostu przestępczości i innych patologicznych zjawisk społecznych.

Literatura

1.    Koziej S., Wołkowicz F., Podstawowe założenia polityki bezpieczeństwa i strategii obronnej, AON, Warszawa 1998;

2.    Kurek S., Identyfikacja bezpieczeństwa ekonomicznego państwa, w: Gospodarka wybranymi zasobami naturalnymi w Polsce, a bezpieczeństwo ekonomiczne, Praca zbiorowa pod kier. nauk. J. Płaczka, AON, Warszawa 1999;

3.    Przemyski R., Strategia wojskowa Rzeczypospolitej Polskiej w kontekście bezpieczeństwa i obronności państwa, Generalny Zarząd Planowania Strategicznego Sz. Gen. WP, Warszawa 2003;



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE żenią jako czynniki zewnętrzne. Istnieją interpretacje, że
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE & W przypadku organizacji nieprodukcyjnych w poszczególny
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Anna LELEŃ Dział Spraw Pracowniczych i Organizacyjnych

więcej podobnych podstron