5662539496

5662539496



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

7.

Konserwacja i eksploatacja hydraulicznych urządzeń ratowniczych.

•    Rodzaje zestawów hydraulicznych.

•    Warunki eksploatacyjno-użytkowe zestawu hydraulicznego.

•    Zasady przygotowania pomp hydraulicznych do pracy.

•    Bieżąca konserwacja sprzętu.

■ Bezpieczeństwo eksploatacji.

•    Zasady BHP podczas przygotowywania zestawów do pracy i w czasie pracy z zestawami.

8.

Konserwacja i eksploatacja pił.

■ Rodzaje pił tarczowych i pilarek do drewna.

•    Przygotowanie pił do pracy.

•    Podstawowe podzespoły, czynności obsługowe i eksploatacyjne pilarek i pił do betonu i stali.

•    Zasady uruchamiania, sprawdzania naciągu łańcucha, uzupełniania paliwa i oleju, obsługi filtra powietrza i świecy zapłonowej, regulacji gaźnika.

•    Bieżąca konserwacja sprzętu.

•    Bezpieczeństwo eksploatacji i zasady BHP przy obsłudze sprzętu.

9.

Zasady eksploatacji sprzętu ochrony dróg oddechowych.

•    Wymogi techniczne eksploatacji sprzętu ochrony dróg oddechowych.

•    Terminy przeglądów i remontów, wymagana legalizacja.

•    Dokumentacja eksploatacyjna.

•    Próby szczelności masek.

10.

Łączność i alarmowanie.

•    Obsługa radiotelefonów przewoźnych i przenośnych.

•    Prowadzenie korespondencji zgodnie z obowiązującymi zasadami.

•    Składanie meldunków.

•    Podstawowe czynności obsługowe i konserwacyjne.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 2. Szkolenie kierowców-konserwatorów sprzętu ratowniczego
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE samochodów pożarniczych. i eksploatacyjne
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE żenią jako czynniki zewnętrzne. Istnieją interpretacje, że
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE & W przypadku organizacji nieprodukcyjnych w poszczególny

więcej podobnych podstron