18

18



III. Kształtowanie społecznych warunkóio pracy

materiału nie dbając o to, czy go potrafią zrozumieć i zapamiętać. Nauczyciel (majster, brygadzista, inżynier) powinien na początku szkolenia przede wszystkim sprawdzić w drodze pytań i badania dokumentów osobistych, co szkolony już umie, gdzie pracował i jak długo, jakie ma wykształcenie itp., aby na tej podstawie wyrobić sobie pogląd, co i ile może on wchłonąć przy pierwszym szkoleniu, a co trzeba odłożyć na później. Zależy to również od oceny stopnia chłonności umysłowej, tak bezwzględnej, jak i względnej, tzn. w danej chwili (inna jest zwykle chłonność, gdy szkolenie odbywa się przy końcu dnia pracy, a inna wcześnie rano). Poza tym ilość materiału musi być dostosowana do metody nauki i pomocy naukowych.

Inaczej przedstawia się sprawa przy szkoleniu kursowym, gdy nauczyciel (instruktor) ma do czynienia z większą liczbą uczniów (pracowników). W tym przypadku wyniki nauczania będą zawsze gorsze niż w przypadku nauczania indywidualnego lub w małej grupce, gdyż w dużym zespole prawie nigdy nie można uzyskać wyrównanego poziomu wykształcenia i zdolności. Jeśli nauczyciel dostosuje się do najsłabszych, to zdolniejsi się nudzą i zniechęcają do nauki; jeśli dostosuje się do zdolniejszych, to słabsi odpadną, gdyż nie będą mogli zrozumieć. Dlatego było błędem (zdarzającym się do dzisiaj) stosowanie wspólnych kursów dla inżynierów i majstrów bez wykształcenia wyższego albo dla robotników z wykształceniem podstawowym i majstrów z wykształceniem średnim.

Ilość materiału przeznaczona na wyższy poziom kursantów może być z reguły większa w stosunku do danego czasu niż ilość materiału na kursie dla słuchaczy o niższym poziomie przygotowania.

Trzeci etap to dobór właściwej metody nauczania. Od metody nauczania zależy najwięcej. Nic nie wyjdzie z „pięknego” programu, jeśli metoda będzie zła lub źle realizowana przez instruktora (majstra, brygadzistę). Dobór metody zależy od:

(1)    rodzaju pracy lub wiedzy, której chcemy nauczyć;

(2)    poziomu szkolonego i jego umiejętności uczenia się.

(3)    możliwości instruktora i jego wiedzy;

(4)    możliwości doboru pomocy naukowych;


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
12 2 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy malną płynność kadr, co jest jednym z zasadniczy
14 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (4) nff,STł2<l_y-asady poruszania sie po tereni
16 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy wiązków wychowawczych. Zresztą nie ma zbyt wyraźne
10 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy możemy określić cztery fazy instruowania robotnika
14 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (d)    podstawy z zakresu nauk o pr
18 228 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy dów niezależnych od majstra ani od kierownika
18 238 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy są podobne jak metody sytuacyjnej, gdyż analog
10 2 210 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy cownicy, którzy jeszcze nigdzie nie pracowal
16 210 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy samej technologii, tj. do odpowiednich ruchów
12 222 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy 4. INSTRUKTAŻ WSTĘPNY Instruktaż wstępny, jako
16 236 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (e) okazanie pomocy „honorowej kapitulacji” i
14 244 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy dotyczy tych „spraw ludzkich”. Cały personel b
12 232    ///. Kształtowanie społecznych warunków pracy cząstek, tzn. od operacji po
12 242    7//. Kształtowanie społecznych warunków pracy -i-----7--. pujące, często
14 214 NL Kształtowanie społecznych warunków pracy Jak mówi Z. Pietrasiński [109, str. 136], nawyki
10 240 IIL Kształtowanie społecznych warunków pracy rowanego zespołu nie tylko dla realizowanych ce
Cele polityki społecznej 1.    Kształtowanie odpowiednich warunków pracy i bytu
013 4 40 13 3. 4. PARAMETRY ZADANE: Pu Ą, kW; iii, n2, 1/min; u; Warunki pracy. Przybliżony rozsław
•    Psychologiczne i społeczne warunki pracy, 8.    Stres w miejscu

więcej podobnych podstron