12
242 7//. Kształtowanie społecznych warunków pracy
-i-----7--.
pujące, często spotykane przykłady lekceważenia pracowników przez kierownictwo: /
(1) Kierownik zamówił swego pracownika, aby ten przyszedł do niego o określonej godzinie; pracownik przyszedł punktualnie i nie zastał kierownika ani żadnego usprawiedliwienia.
(2) Kierownik obiecał załatwić sprawę prac0Wnika określonego dnia, ale w ustalonym przez siebie terminie nic nie załatwił oraz nie usprawiedliwił się, dlaczego.
(3) Kierownik zmienił ustalony ze swym współpracownikiem tryb postępowania w określonej sprawie, nie powiadamiając go o tym (np. przesunął dyżur, zabrał pracowników, zmienił asortyment produkcji).
/
/
Takie i inne podobne sytuacje wskazują na podstawowy „grzech” kierownika: na nieliczenie się z pracownikiem i nieinformowanie go o sprawach, które go dotyczą. To ostatnie jest jedn^ z podstawowych form kierowniczego „savoir vivru”. (Każdy bowiem chce wiedzieć o tym, co go dotyczy, i to jest jego słuszne prawo, przy czym powinien wiedzieć dostatecznie wcześnie, aby jakąś decyzją, która zmienia jego plany, nie był zaskoczony. Jest to ważne tak samo w sprawach ważnych, jak i drobnych, gdyż nigdy nie wiadomo, jakie znaczenie przywiązują ludzie do spraw, które komuś mogą wydać się drobnej Często te „grzechy” kierownika nie wynikają z jego złej woli, a z wad organizacji, np. natłoku różnych spraw, bałaganu, improwizacji organizacyjnej wprowadzanej przez kierownictwo wyższego szczeblaj/Trzeba jednak temu przeciwdziałać nie tylko w drodze „dyplomatycznego” protestu wobec sprawców bałaganu, lecz także chociażby stosując zwykły terminarz lub kalendarz, w którym notuje się wszystkie niezbędne terminy rozmów, załatwienia spraw, udzielania odpowiedzi, napisania listów itp. i potem tych terminów skrupulatnie się przestrzega. Jeśli z jakichkolwiek względów termin nie mógł być dotrzymany, to wówczas zainteresowany bez interwencji ze swej strony — powinien otrzymać odpowiednie wyjaśnienie względnie usprawiedliwienie, choćby tym zainteresowanym był dozorca, a kierownikiem sam dyrektor naczelny (który zresztą ma sytuację ułatwioną dzięki własnemu sekretariatowi).
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
12 2 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy malną płynność kadr, co jest jednym z zasadniczy
12 232 ///. Kształtowanie społecznych warunków pracy cząstek, tzn. od operacji po
18 III. Kształtowanie społecznych warunkóio pracy materiału nie dbając o to, czy go potrafią zrozum
14 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (4) nff,STł2<l_y-asady poruszania sie po tereni
16 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy wiązków wychowawczych. Zresztą nie ma zbyt wyraźne
10 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy możemy określić cztery fazy instruowania robotnika
14 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (d) podstawy z zakresu nauk o pr
12 222 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy 4. INSTRUKTAŻ WSTĘPNY Instruktaż wstępny, jako
10 2 210 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy cownicy, którzy jeszcze nigdzie nie pracowal
14 214 NL Kształtowanie społecznych warunków pracy Jak mówi Z. Pietrasiński [109, str. 136], nawyki
16 210 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy samej technologii, tj. do odpowiednich ruchów
18 228 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy dów niezależnych od majstra ani od kierownika
16 236 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy (e) okazanie pomocy „honorowej kapitulacji” i
18 238 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy są podobne jak metody sytuacyjnej, gdyż analog
10 240 IIL Kształtowanie społecznych warunków pracy rowanego zespołu nie tylko dla realizowanych ce
14 244 III. Kształtowanie społecznych warunków pracy dotyczy tych „spraw ludzkich”. Cały personel b
Cele polityki społecznej 1. Kształtowanie odpowiednich warunków pracy i bytu
• Psychologiczne i społeczne warunki pracy, 8. Stres w miejscu
DSC01712 (4) Czas pracy Druga grupa czynników związanych z warunkami pracy to tzw społeczne warunki
więcej podobnych podstron