Outsourcing

Outsourcing 0 01/11

Sprawdzenie opłacalności obu rozwiązań i minimalizacja ryzyka związanego z outsourcingicm

Po zestawieniu danych o kosztach wynikających z poszczególnych rozwiązań otrzymano następujące informacje:

M crcha ndisi ng pro>va dzony przez etatowych pracowników		Outsourcing nierchandisingu
Wynagrodzenie	235.761 z!	Liczba wizyt miesięcznie	7.200 zł
Samochody służbowe	160.200 zł	Koszt jednej wizyty'^1'	35 z)
Administracja	5.000 zl
Koszty dodatkowe (1CP)	4.715 zł
SUMA (miesięcznie)	405.676 zł	SUMA (miesięcznic) | 252,000 zł**

Oszczędności miesięczne:    153.676 zł

Oszczędności w 7-iniesięczncj kampanii: 1.075.732 zł

^:i'Średnia sławka usługi outsourcingu merchandisingu w przypadku korzystania z agencji pracy tymczasowej, przy założeniu swobody w ustaleniu wynagrodzeniu merchan-disera. Swoboda taka istnieje wówczas, gdy w firmie zlecającej wyszukanie merchan-disera nic pracują już osoby na takim samym lub podobnym stanowisku.

**Powyźsza kwota nie zawiera kosztów szkolenia produktowego i z zasad ekspozycji towaru.

Znaczne ograniczenie kosztów związanych z merchan-disingicm było argumentem, który zadecydował o wyborze przez browar outsourcingu tej usługi za-miast zatrudniania dodatkowych pracowników.

Co zadecydowało o wyborze dostawcy usługi?

Aby zminimalizować ryzyko wiążące się z utratą kontroli nad przekazywaną funkcją obszaru sprzedaży, skoncentrowano się na odpowiednim wyborze dostawcy, tak aby gwarantował jak najwyższą jakość świadczonych usług.

Wiedza i Praktyka [e-mail] Zarządzanie działem sprzedaży ©