234

234



COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA

• Mrugnęła do mężczyzny stojącego w drzwiach. Mariolka szybko polubiła swoje nowe zajęcie. Odwróciła się w jego stronę, figlarnie przekrzywiając głowę. Była już starą papugą, ale jak na swój wiek, bardzo szybko nauczyła się śpiewać fragment piosenki Edith Piaf La vie en rosę. Na widok bosmana zaczęła melodyjnie skrzeczeć: Je vois la vie en rosę, Je vois la vie en rosę, Je vois la vie en rosę. Bosman wyjął zza pleców jej ulubiony smakołyk.

Powyższy przykład znakomicie obrazuje mechanizmy interpretacji i nadinterpretacji oraz tendencje do fantazjowania i nadawania znaczeń, których w przekazie nie ma. Pozwala nam również prześledzić złudną warstwę treści. Dlatego podkreślamy, że w coachingu i mentoringu treść ma mniejsze znaczenie niż forma, ukryte zaś w formie sugestie często zawierają istotę bądź głębszy sens komunikatu. Ważne jest, żeby zarówno umieć odczytywać, jak i umiejętnie używać struktur lingwistycznych w coachingu. Wydaje się jednak, że z punktu widzenia celów relacji coachingowej ważniejsze jest odczytywanie i analiza struktury wypowiedzi klienta, przynajmniej na początku pracy w roli coacha, niż mechaniczne stosowanie tych modeli. Rozumiejąc klienta, poprzez odczytywanie znaczeń przede wszystkim w formie wypowiedzi, nie zaś w treści, jak postępowaliśmy dotąd, możemy skuteczniej dostosować dalsze działania do jego potrzeb. Jak już powiedziałem, klienci coachingu i mentoringu są świadomymi uczestnikami procesu. Wszelkie działania, które mają choćby znamiona manipulacji, zaszkodzą przede wszystkim samemu coachowi.

Zauważmy, jak można zbudować komunikaty manipulacyjne z wykorzystaniem presupozy-cji, tym samym tworząc negatywne instalacje.

•    Jak na twoje możliwości to nawet punktualnie. Zdanie to sugeruje, że możliwości podmiotu są mizerne, a zasada punktualności ledwie dotrzymana lub naruszona. Ogólna sugestia dotyczy podmiotu i jego zgeneralizowanej mniejszej wartości.

•    No proszę, nawet Rafał się odezwał. Pocfebnie jak w poprzednim zdaniu sugestia dotyczy podmiotu - Rafała i niskiej oceny jego osoby. W dodatku jeśli odbiorcami wypowiedzi są również inne postaci, to porównanie ich do Rafała jest też obniżeniem ich wartości. Jeśli nawet Rafał się odezwrał, to może znaczyć, że temat, wr którym zabrał głos, jest przesadnie wrażny albo nadzwyczaj łatwy, albo szczególnie dotyczy Rafała itd.

•    Nie martw się swoimi wynikami, to pewnie nic poważnego. Pojawia się negacja z użyciem partykuły przeczącej „nie”, która nie jest słyszana przez nasz mózg. To sprawria, że wydźwięk tego zdania jest sugestią przeciwną: Wyniki to coś poważnego. Zmartwienie jest uzasadnione.

•    Nie płacz, bo jeszcze cię rozboli głowa. Podobnie jak wr poprzednim przykładzie zdanie jest wr istocie instalacją, sugestią bólu głowy, jako konsekwrencj płaczu.

•    Mateuszku, nie biegaj, bo się spocisz i rozchorujesz, i w poniedziałek nie pójdziesz do szkoły, a wtedy mama się zdenerwuje. Zdanie jest nie tylko instalacją sugerującą pewien stan fizyczny, jest także zbudowaniem fałszywej zależności i materiałem na nowre przekonanie Mateuszka, a nawret wzorzec, który może wyglądać następująco: bieganie = choroba = zdenerwrowranie matki [jako koszt]; absencja w szkole = nagroda i gratyfikacja. Czy wdarto zapłacić taki koszt za taką gratyfikację? - Mateuszek może stanąć nieświadomie przed takim właśnie dylematem.

234


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA wspierających i użytecznych do własn
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Z całą pewnością instalacje podobne
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Instalacje mają to do siebie, że
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Już samo przyjrzenie się powyższej
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA przekonania ograniczające. W tej faz
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 4.    Kolejny krok to
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA tingowo-reklamowa okazała się
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA bór opakowania rutynowy, najtańszy.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA K: - Jestem tego pewien. Poinformuję
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Zatem coach, zanim zastosuje technik
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA 5. Teraz jednocześnie rozwiń wszystk
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA swojej stronie”, zacznie bronić
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA1.    Wzmocnij przekon
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA3.    Obróć w żart jeg
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Klient: - Tak, ale nie tymi metodami
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA imi wątpliwościami. Stań się nim i
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA I zazwyczaj mamy rację. Tego rodzaju
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA Czasami syndrom krzywdo-winy urucham

więcej podobnych podstron