282

282



COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI

Tabela 26. Metoda integracji zasobów - modelowanie

KROK DRUGI - MODELOWANIE Z WYKORZYSTANIEM AUTORYTETU

Lp.

Pytania do rozmówcy

Omówienie oddziaływań i ich skutków

1.

• Ustal w jaki sposób teraz widziany jest Cel i efekt, który będzie rozwiązaniem pierwotnego problemu.

Zapisz na nowej kartce.

2.

•    Spytaj o zasoby, umiejętności przekonania itd., które są potrzebne do pomyślnego rozwiązania problemu.

•    Zmierzaj do szczegółowego określenia tych zasobów.

Zapisz najbardziej precyzyjną odpowiedź.

3.

•    Spytaj o osobę lub postać znaną rozmówcy, która posiada

lub posiadała dany zasób i potrafiła lub nadal potrafi go wykorzystywać.

•    Spytaj, w jaki sposób dana osoba działa (działała), używając danego zasobu.

•    Popytaj i ujawnij strategię sukcesu danej osoby.

•    Spytaj, w jaki sposób dana osoba osiągnęłaby cel i efekt rozmówcy: Co zrobiłby X na twoim miejscu?

•    Jeśli coachee nie znajduje konkretnej osoby, do której mógłby się odwołać, zaproponuj,

żeby wymyślił lub stworzył, jak robi to scenarzysta filmowy, postać wyposażoną we wszystkie wymienione zasoby.

Niech nada jej imię, atrybuty, wygląd itd.

Zapisz, kim jest dana osoba. Określ ścieżkę - od zasobu do rozwiązania, tak jak ją przedstawił rozmówca. W jaki sposób użycie zasobu (zasobów) wpływa na strategię sukcesu, a tym samym na pożądany rezultat.

Zaproponuj klientowi żeby wyobraził sobie na drugim krześle [w pozycji drugiej „ty") postać, o której mowa, swój autorytet, podobnie jak to miało miejsce w ćwiczeniu 37. Most wartości i 38. Most przekonań. Ułóż na krześle kartkę z wymienionymi zasobami i strategią sukcesu.

Zasugeruj klientowi żeby wyobraził sobie, że jego autorytet wstaje z krzesła i na moment użycza mu wszystkich zasobów, a także ścieżek dostępu do strategii. Zaproponuj, żeby w dobrym dla siebie tempie coachee wstał i usiadł na krześle autorytetu. Będzie to kotwica zmiany.

Wówczas spytaj, jakiej rady udzieliłby osobie, która jeszcze chwilę temu siedziała na krześle w pozycji pierwszej - „ja", czyli samemu sobie.

Kolejny raz dochodzi tutaj do wykorzystania podwójnej dysocjacji i jednocześnie asocjacji.

282


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 33. Metoda Walta Disneya W drugi
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘSC III. PRACA Z RELACJAMI Tymczasem już pierwszego dnia remontu są
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘSC III. PRACA Z RELACJAMI zapięte na ostatni guzik. Jednak to, co
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI rowywanie, współpraca z ludźmi, informow
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMITabela 24. Role udziałowców w projekcie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Potrzeba psychologiczna [w tabelce P] na
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI •    „Znaleźliśmy firmę z
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI wane argumentowanie, gdy pełnimy rolę co
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 23. Cecha - korzyść - wyobrażeni
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Posługując się już uzyskaną wiedzą i
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI COACHING I MENTORING W PRAKTYCEĆwiczenie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMIĆwiczenie 35 Sześć filarów
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 24. Sześć filarów projektu 6.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Pierwsze z ćwiczeń wykorzystuje wzorzec
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI wydaje mu się to możliwe. Już sam zabieg
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI ności przez klienta za przebieg relacji.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Jedyną istotną różnicą w tej sekwencji j
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI mi pozycji, jednak zawężamy pole działan

więcej podobnych podstron