skanuj0095 bmp

190 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU

Każda motywacja ma określoną siłę, którą wyznaczają czynniki opisane w prostokątach 1 i 2 oraz ich modyfikatorach. Siła ta znajduje swój bezpośredni wyraz w staraniach i wielkości wysiłku, jaki. człowiek wkłada w wykonanie zadania. To jednak, czy wysiłek ten rzeczywiście doprowadzi do wykonania zadania na wysokim poziomie, zależy od dwóch czynników:

•    jednostka musi mieć odpowiednie możliwości (predyspozycje i umiejętności - prostokąt 9), aby zadanie dobrze wykonać;

•    musi znać sposoby, za pomocą których najlepiej może wykonać swoje zadania na odpowiednim poziomie (prostokąt 8).

Model Lawlera pozwala na duży stopień ogólności. Został on skonstruowany głównie na podstawie badań dotyczących motywowania przez płace, niemniej uwzględnia on też inne czynniki motywacyjne. Wynika z niego, że pracownik decyduje się na wykonanie zadania na wysokim poziomie jedynie wtedy, gdy w jego przeświadczeniu doprowadzi to do wyników cenniejszych lub do mniejszej liczby wyników negatywnych niż wykonanie na niskim poziomie. Oznacza to również, że będzie on skłonny do dobrego wykonania zadań także wtedy, gdy rezultatem tego są jakieś nagrody, nawet jeżeli złe wykonanie prowadzi do uzyskania podobnych lub większych nagród. Ponieważ osiągnięcie wysokiego poziomu wykonania jest zawsze mniej prawdopodobne niż osiągnięcie poziomu średniego czy niskiego, przeto z wysokim poziomem wykonania muszą być powiązane znacznie wyższe nagrody niż z niskim poziomem wykonania.

1.3.3. Model S. Borkowskiej

Jest to model motywowania zintegrowanego. Składa się on z trzech członów, co ilustruje rysunek 24¹. Pierwszy człon stanowi układ celów - zadań przedsiębiorstwa oraz jego ogniw, a następnie wynikających z tego układu zadań, których realizacji oczekuje się od pracowników. Wykonanie tych zadań gwarantuje realizację celów przedsiębiorstwa. Niezbędne jest zatem określenie kryteriów i sposobów oceny ich realizacji.

S. Borkowska, System motywowania w przedsiębiorstwie, Warszawa 1985, s. 12-14.

Rys. 24.

Zintegrowany model motywowania do pracy

-j otoczenie zewnętrzne

Oferowane środki motywacyjne

źródło: S. Borkowska, System motywowania w przedsiębiorstwie, Warszawa 1985, s. 12.