skanuj0112 bmp

skanuj0112 bmp



224 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU

mierny do przyrostu uzyskiwanych z niej dochodów (prawo nieproporcjonalności przychodów), a poza tym jest ona „karana” wysoką stopą progresyjną podatku dochodowego.

Ta niemożność godnego życia na jednym etacie „państwowym” powoduje nadmierną eksploatację sił i energii (drugie zajęcie jest z reguły bardziej intensywne), przemęczenie, brak życiowego optymizmu i wiary w sens posiadanych kwalifikacji oraz ich doskonalenia. Często też skłania do „ucieczki” za granicę, gdzie są przyzwoite kryteria oceny pracy kwalifikowanej (i wszelkiej pracy), a także do angażowania się w „działalność” polityczną, która stanowi wygodną drabinę prowadzącą do dostatniego życia, zarezerwowanego dla nowej nomenklatury (wysokie płace i nagrody, mieszkania, samochody służbowe, przywileje, znajomości itp.).

Po siódme


zwiększająca się rozpiętość w płacach, która nie jest wcale zależna od pracowitości ludzi czy sprawności działania firmy ani też jej społecznej użyteczności. „Nożyce płacowe” coraz bardziej się rozwierają. Rodziny najbogatsze zarabiają ponad cztery razy więcej niż najuboższe. Przede wszystkim dobrze zarabiają osoby zajmujące stanowiska kierownicze w administracji państwowej (ustawa z grudnia 1992 roku) i w prywatnym biznesie. W wielu firmach, a nawet urzędach zarobki pracowników zostały utajnione, a przy zawieraniu umów o pracę wpisuje się odpowiednie klauzule zobowiązujące do utrzymania ich w tajemnicy. Rozpiętości są wręcz szokujące. To, ile kto dzisiaj zarabia, zależy nie tylko od tego, czy pracuje w firmie państwowej czy prywatnej, ale również od tego, w jakiej dziedzinie, w jakiej firmie - krajowej czy zagranicznej, dużej czy małej, dobrze prosperującej czy słabo. Jak podaje tygodnik „Wprost", przy najniższej płacy wynoszącej 1,95 min zł, prezydent zarabiał 25 min, premier - 21,7 min, każdy minister - 17,9 min, sekretarz stanu - 16,5 min zł, a dyrektorzy wydziałów -ponad 11 min zł miesięcznie (brutto); ęzłonkowie zarządów regionalnych spółek radiowych zarabiali po 20-30 min zł, dyrektorzy dużych firm handlowych i przemysłowych - 60 do 120 min, wyższa kadra kierownicza - od 50 do 80 min, a niższa -od 25 do 40 min, dyrektorzy banków - 50 i więcej min, a księ-

gowi prywatnych firm - także 50 min zł miesięcznie. Podobny rozkład zarobków obowiązuje w kierownictwie polskiej telewizji. Najwięcej zarabia kadra kierownicza filii zagranicznych firm i koncernów. Ich dyrektorzy (Polacy) zarabiają od 30 do 60 tysięcy dolarów, a księgowi - od 19 do 35 tysięcy dolarów rocznie1. Duża rozpiętość w dochodach istnieje w tej samej branży, w tym samym zawodzie, a nawet na tym samym stanowisku. Tak na przykład: dyrektor państwowego przedsiębiorstwa może otrzymać (według danych z 1994 roku) od 5 do 58 min, dyrektor firmy zagranicznej - od 9 do 90 min, dziennikarz - od 3 do 30, a nawet 50 min, zaś ekspedientka - od 2 do 10 min zł miesięcznie2. Duże rozpiętości, co jest wręcz kuriozalne, są w wynagrodzeniach prezydentów miast - i to niezależnie od ich wielkości i ważności rozwiązywanych problemów. I tak: prezydent Warszawy zarabiał (bez dodatków) w 1994 roku 69 min, Wrocławia - 52 min, Szczecina - 39 min, Gdańska - 38 min, Łodzi - 35 min, Poznania - 27 min, a Krakowa - „tylko” 18 min zł miesięcznie3. Istniejące rozpiętości w płacach nie mają nic wspólnego z zasadami motywacji ani też z powagą stanowisk i ich znaczeniem dla gospodarki i kultury narodowej, niewiele też mają wspólnego z zasadami wartościowania pracy, nawet w sposób rynkowy. Rozpiętość płac powinna mieć charakter stymulujący, tzn. wynikać z wkładu pracy, szczególnych kwalifikacji, inwencji twórczej itp. Wiele stanowisk wysoko opłacanych obsadza się głównie na podstawie „kwalifikacji” politycznych, a wynagrodzenia ustala administracyjnie bądź według możliwości firmy - bez ich związania z dochodem narodowym. Stwarza to paradoksalne sytuacje życiowe i gospodarcze: każdy może zarobić tyle, ile wynegocjuje z firmą. Jeśli więc fachowiec w „budżetówce” negocjuje (walczy) o podwyżkę wynoszącą dziesiątki złotych, to fachowiec w firmie prywatnej negocjuje podwyżkę płacy wynoszącą tysiące, a nawet dziesiątki tysięcy złotych. Taka rozpiętość, wynikająca z wynagradzania stanowisk lub pracowników, a nie pracy i jej efektów, niszczy motywację tych,

1

   M. Sarjusz-Wolski, A. Godzewski, Wycena Polaka, „Wprost” 1994, nr 14, s. 21-23.

2

   D. Zagrodzka, Niegodziwe płace, „Gazeta Wyborcza” 1994, nr 22, s. 11.

3

   P. Adamowicz, Dochody prezydentów i radnych dużych miast, „Rzeczpospolita” 1995 nr 3, S. 4.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0065 bmp 130 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU i odczucia, prezentują własne przemyślenia i postawy, c
skanuj0070 bmp 140 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU Aktywnością człowieka kierują różne cele, do których on
skanuj0098 bmp 196 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU Każdy człowiek przystępuje więc do działania z jakąś pi
skanuj0099 bmp 198 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU konanie o pewności uzyskania nagrody proporcjonalnej do
skanuj0141 bmp 282 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU darki zostaną zharmonizowane z celami i aspiracjami spo
skanuj0036 bmp 72 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU *    samoświadomość obronna, tworzenie so
skanuj0039 bmp 78 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU *    uzdolnienia zawodowe, temperament,
skanuj0047 bmp 94 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU bezrobocie, mimo iż nie stać nas na koszty ekonomiczne,
skanuj0057 bmp 114 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIUTabela 5.Wpływ barw na organizm i psychikę
skanuj0064 bmp 128 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU formułuje je w postaci przekazu oraz (3) przekazuje pop
skanuj0068 bmp 136 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU1. ISTOTA I RODZAJE MOTYWACJI 0 X Osiąganie znaczących r
skanuj0069 bmp 138 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU od siły motywacji. Nawet silna motywacja, jeśli nie poc
skanuj0074 bmp 148 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU mu zaspokajalności”. Wartości są celami dążeń ludzi, a
skanuj0076 bmp 152 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU jasna znaczenia omawianego układu potrzeb dla badania i
skanuj0078 bmp 156 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU •    potrzeba oparcia emocjonalnego - wy
skanuj0080 bmp 160 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU nym charakterem ludzkiej działalności”1. Wartości są wi
skanuj0081 bmp 162 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU Rys. 21. Motywacja zachowań według teorii oczekiwań
skanuj0082 bmp 164 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU cielami poszczególnych państw pod względem preferencji
skanuj0085 bmp 170 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU jeri (zachowań) w pracy, dających im zadowolenie i poma

więcej podobnych podstron