skanuj0138 bmp

276 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU

Zmiany są cechą żywotności każdej instytucji, atrybutem jej przedsiębiorczości. Każde przedsiębiorstwo zatem, chcąc odnosić sukcesy, musi dokonywać zmian w swojej strukturze, działalności produkcyjnej i w zachowaniu się na rynku, a zmiany zachodzące w otoczeniu musi traktować nie jako zagrożenia, lecz jako sposobności do nowego działania¹.

Co więcej: powinno ono zmianami zarządzać, tzn. wprowadzać je w sposób przemyślany i zorganizowany, aby osiągnąć pożądany poziom ich efektywności i uniknąć błędnych decyzji oraz trudności w nadzorowaniu ich przebiegu i sterowaniu nimi.

Pytania i zagadnienia do dyskusji

1. Jakie są podstawowe instrumenty pobudzania motywacji do pracy i jaka jest ich rola w procesie afiliacji i autokre-acji człowieka?

2. Na czym polega współczesne rozumienie procesu motywowania i jak powinien być skonstruowany system warunkujący skuteczność tego procesu?

3. Jakie są podstawowe środki motywacji (motywatory) i jakie jest ich znaczenie w kształtowaniu motywacji osiągnięć (sukcesu)?

4. Z czego wynika motywacyjna siła płacy i jakie czynniki decydują o jej poziomie i natężeniu?

5. Jakie są psychologiczne determinanty efektywnego wynagradzania i dlaczego ich przestrzeganie nie zapewnia skutecznego sterowania motywacją?

6. Jakie są zewnętrzne (egzogeniczne) uwarunkowania motywacyjnej siły płac i jakie czynniki ograniczają ją najbardziej w naszej obecnej rzeczywistości?

7. Jakie są wewnętrzne (endogeniczne) uwarunkowania efektywności płac i jakie skuteczne działania mogą ją podnieść w obecnych warunkach funkcjonowania naszych firm?

8. Które z wewnętrznych barier wzrostu efektywności płac są w praktyce najbardziej uciążliwe i jakie należałoby podjąć działania w celu ich usunięcia?

9. Jakie są pozapłacowe formy wynagradzania pracy i jakie jest ich znaczenie w pobudzaniu motywacji współczesnego pracownika?

10. Dlaczego awansowanie pracowników powinno stanowić wyraz szczególnej troski kierownictwa każdej firmy i jakimi regułami powinno się ono kierować w kreowaniu polityki awansowania?

11. Co powinni wiedzieć pracownicy i jaki powinni mieć wpływ na decyzje dotyczące przyszłości swej firmy oraz jakości swego życia w miejscu pracy?

Zob. P.F. Drucker, Innowacja i przedsiębiorczość, Warszawa 1992, s. 36-37.