CCF20091108013

CCF20091108013



180 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI


Przykład takiego udoskonalenia stanowi model dopasowania osoby i środowiska (person-environment fit model, P-E; np. French, Caplan, Harrison, 1982). Ów model opiera się na założeniu, że to interakcja między zmiennymi środowiskowymi a określonymi właściwościami jednostki wywołuje napięcia związane ze stresem. Zgodnie z tym modelem stres zawodowy można definiować jako niedopasowanie możliwości jednostki do zasobów dostępnych w środowisku bądź jako niedopasowanie zdolności i umiejętności jednostki do wymagań środowiskowych. Na przykład może istnieć pewna rozbieżność między maksymalną szybkością, z jaką jest w stanie pracować robotnik przy linii montażowej, a wymaganą liczbą gotowych produktów. Drugim ważnym elementem modelu P-E jest rozróżnienie między niedopasowaniem obiektywnym a subiektywnym. Obiektywne niedopasowanie dotyczy rozbieżności między rzeczywistym stanem lub rzeczywistą kondycją pracownika a obiektywnymi atrybutami sytuacji pracy. Subiektywne niedopasowanie odnosi się do rozbieżności między wyobrażeniami pracownika na własny temat a jego przekonaniami dotyczącymi środowiska. Zwykle jednak ocenia się wyłącznie subiektywne atrybuty osoby i środowiska, a nie ich obiektywne odpowiedniki. Warto dodać, że subiektywne niedopasowanie często bywa pomniejszane wskutek zastosowania mechanizmów obronnych, na przykład zaprzeczania (zob. French i in., 1982).

Ostatni element tego modelu wiąże się ze szczególnymi typami zależności występujących pomiędzy opisywanymi zmiennymi. Na przykład zarówno pozytywne, jak i negatywne niedopasowanie może prowadzić do stresu zawodowego -jest to krzywoliniowa zależność w kształcie litery U (zob. linia A na rycinie 7.3). Ów model zakłada także istnienie związków asymptotycznych - w takim wypadku wyłącznie deficyt występujący u jednostki lub nadmierne wymagania środowiskowe wywołują napięcie (linia B). Caplan (1983) posługuje się przykładem, w którym pracownicy o silnej potrzebie sprawowania kontroli nad własnym życiem mogą się czuć zagrożeni wskutek zbyt ograniczonych możliwości udziału w podejmowaniu decyzji. Wyrównanie tego deficytu złagodzi


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20091108029 196 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI można na przykład zastosować system mentoringu,
CCF20091108003 12 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANI/Al II ylko o ludzi, czy też mają wzgląd i im Iii Izi,
CCF20091108003 170 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI przedstawimy i omówimy kilka najważniejszych mod
CCF20091108005 172 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI wiedzialność pracodawcy i pracownika; (d) autore
CCF20091108007 174 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI jakieś zagrożenie. Taki sposób ujmowania stresu
CCF20091108009 176 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI 176 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI Copyright ©
CCF20091108011 178 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI Procesualny model stresu zawodowego RYCINA 7.1 g
CCF20091108011 178 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI Procesualny model stresu zawodowego RYCINA 7.1 g
CCF20091108012 168 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJIPODSUMOWANIE ROZDZIAŁU Istnieją różne systemy oce
CCF20091108015 182 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJIMODEL WITAMINOWY Warr (1987) opracował w latach o
CCF20091108017 184 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI (2a) Zaniepokojony Entuzjastyczny (3b) Niezadowo
CCF20091108019 186 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI wskutek czego nie pojawia się napięcie (lub jest
CCF20091108021 188 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI jednostka otrzymuje niewielką nagrodę, może wywo
CCF20091108023 190 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI ływania wymagań pracy i swobody podejmowania dec
CCF20091108025 192 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI 192 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJIPrzegląd dzia
CCF20091108027 194 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI które obejmują takie obszary, jak rekrutacja, se
CCF20091108031 198 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZACJI nie decyzji. Wskutek owych przeobrażeń zmieniła
CCF20091108003 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANI/A RAMKA 6.2 Przykładowe kompetencje wykorzystywane przez
CCF20091108001 PSYCHOLOGIA PRACY I ORGANIZAt IICO TO JEST OBCIĄŻENIE PRACĄ? ic ulega wątpliwości, ż

więcej podobnych podstron