9990199984

Związek Zawodowy Pracowników Twórczych i Technicznych Mediów Polskich WIZJA Organizacja Zakładowa w Telewizji Polskiej

00-999 Warszawa, ul. Jana Pawia Woronicza 17, tel. [phone], fax [phone] Regon: 140150171, KRS: 0000234178

_CZŁONEK FEDERACJI ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH_

potrzeby odejmowania zaocznie punktów, to skąd rozbieżności w ocenie pomiędzy poszczególnymi etapami ewaluacji. Nie są to przypadki jednostkowe.

-    Ad. 6 -7.Pytania sformułowane były następująco:

„6. Początkowo pracownicy otrzymywali w komunikatach od pracodawcy informacje, że głównym zadaniem osób, wyłonionych w tzw. promocji stanowiskowej, będą funkcje szeroko pojętej koordynacji programowej i realizacyjnej, dlatego „nie oceniamy dorobku dziennikarskiego, ani doświadczenia" (co podkreślała Pani E. Ger). Na tym opierała się ewaluacja. Teraz zmieniono zasady - i jak sama dyr. BZKL powiedziała w mediach - głównym zadaniem tych, których zostawia się na etacie, będzie w dalszym ciągu ta sama praca dziennikarska, a koordynowanie -dodatkowym zadaniem - niejako „przy okazji. Jak to się ma do całej, tak prowadzonej ewaluacji ?

7.Pracodawca początkowo twierdził, że w procesie wyłonienia koordynatorów, szuka głównie osób „o potencjale menadżersko - organizacyjnym", a nie - warsztatowo bardzo dobrych dziennikarzy. A teraz - co podkreślamy - okazuje się, że pracodawca chce zostawić wybranych dziennikarzy, którzy nadal będą realizować swoje programy, a koordynować niejako „przy okazji", w przerwach miedzy dokumentacją, pisaniem konspektów i scenariuszy, zdjęciami i montażami? Zatem zadania dziennikarskie, które jakoby miały być outsorcowane, pozostają w TVP S.A. !!! Jak to się ma do zastosowania art. 23' Kp, jako podstawy ousourcingu, skoro wszystkie zasadnicze zadania dziennikarskie pozostają w TVP S.A?"

W piśmie pracodawcy na te pytania nie ma odpowiedzi. Uznanie np. że kompetencja „warsztat dziennikarski" była tylko jedną z dziesięciu ocenianych, jest powtarzaniem tych samych stwierdzeń, które słyszymy od dawna, bez włożenia w nie żadnych istotnych treści.

-    Ad. 8. Jeżeli tak jak obecnie również w przyszłym systemie za podział zadań i organizację pracy odpowiadać będą dyrektorzy poszczególnych jednostek organizacyjnych, to po co kolejna funkcja tzw. koordynatora?

-    Ad. 9. Na razie nic nie wskazuje na to, że procedura „promocji stanowiskowej" została przygotowana i przeprowadzona w sposób przejrzysty, z uwzględnieniem obowiązujących przy tego typu ocenach zasad, więc pytanie o system odwołania jest absolutnie uzasadnione. Dlaczego zastosowano różne systemy oceny, utajniono wyniki, nie przewidziano procedury odwoławczej?

Ocena całości była zawarta w analizie Instytutu im. K. Gaussa. Poza wszystkim, w jednej części procedury określone są wymagania na dane stanowisko, w drugiej badane

10 | S t r o n a

Wizja/59/2014

Opracowanie: Urszula Dembińska. przygotowane przez i no zlecenie Z Z PT i TM P Wizja.