9990199992

Związek Zawodowy Pracowników Twórczych i Technicznych Mediów Polskich WIZJA Organizacja Zakładowa w Telewizji Polskiej

00-999 Warszawa, ul. Jana Pawia Woronicza 17, tel. [phone], fax [phone] Regon: 140150171, KRS: 0000234178

_CZŁONEK FEDERACJI ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH_

abonamentu, zmniejszyć istniejące dysproporcje wpływów z opłat publicznych w stosunku do reklamowych?

Przenoszeni są pracownicy produkcji, których zarobki związane są głównie z tworzeniem programów. Pula honoracyjna wynosi około 60 milionów rocznie dla pracowników etatowych. Połowa tej kwoty przypada na przenoszonych pracowników (dane na podstawie średnich zarobków w spółce po odjęciu wynagrodzeń). Do tego należy dodać honoraria wypłacane dotychczasowym współpracownikom, którzy mają podlegać outsourcingowi (około 1500 osób - dane szacunkowe). Można przyjąć, że będzie to suma dwukrotnie wyższa niż honoraria pracownicze, czyli około 120 milionów złotych. Razem to około 150 milionów złotych, które zostają nadal w telewizji i nadal będą przeznaczane na produkcję programów. Co w takim razie Zarząd TVP S.A. chce przesuwać? Pieniądze z nagród jubileuszowych? Mają być one przecież przeznaczone na zwiększenie wynagrodzeń pracowników, którzy pozostają w spółce.

Przez pierwszy rok obowiązywania umowy, telewizja ma finansować produkcję przygotowywaną przez przeniesionych pracowników i współpracowników. Potem jednak cała ta suma może być przeznaczona na zakupy od zewnętrznych firm producenckich. Związek uważa, że właśnie to jest głównym celem restrukturyzacji, reszta przedstawianych uzasadnień jest jej ideologicznym opakowaniem.

Dodatkowo, ponieważ TVP S.A. ogranicza własną produkcję, wręcz ją likwiduje, w coraz większym stopniu będzie uzależniona od rynku. W efekcie może dojść do sytuacji, w której to nie TVP S.A. będzie dyktować ceny, lecz zmuszona, będzie je przyjmować. Program czymś trzeba zapełnić. Na rynku jest 220 polskojęzycznych stacji. Wprowadzając outsourcing kluczowych pracowników produkcji TVP S.A. pozbawia się również możliwości szybkiej reakcji w sytuacjach nagłych i kryzysowych. Takie w telewizji są normą. To jest zresztą problem wszystkich przedsiębiorstw, które zdecydowały się na taki rodzaj racjonalizacji kosztów.

Pracodawca rezygnuje z dziennikarzy, grupy najbardziej mobilnej, dzięki której firma ma dodatkowe wpływy zarówno reklamowe jak i sponsorskie, czy z funduszy europejskich. Właśnie te pieniądze zewnętrzne pozwalały w sporej części na dotychczasowe funkcjonowanie spółki. Teraz dziennikarze będą działać na rzecz albo Leasing Team, albo innych stacji. Należy dodać także, co zdarza się przy np. funduszach unijnych, że wypłacający te środki żąda potwierdzenia etatowego osób realizujących projekt.

Już teraz w bardzo dużym stopniu Telewizja Polska korzysta z młodych, bardzo niedoświadczonych osób, którym powierza skomplikowane działania dziennikarskie. Ratunkiem w zachowaniu poziomu był doświadczony zespół realizacyjno-montażowy, dzięki któremu mógł być zachowany pewien poziom jakości i profesjonalizmu. Tego TVP S.A. się pozbywa, uznając, że problemem są wydatki socjalne i składki ZUS. To jest stawianie sprawy na głowie.

18 | S t r o n a

Wizja/59/2014

Opracowanie: Urszula Dembińska. przygotowane przez i no zlecenie Z Z PT i TM P Wizja.