9990200002

Związek Zawodowy Pracowników Twórczych i Technicznych Mediów Polskich WIZJA Organizacja Zakładowa w Telewizji Polskiej

00-999 Warszawa, ul. Jana Pawia Woronicza 17, tel. [phone], fax [phone] Regon: 140150171, KRS: 0000234178

_CZŁONEK FEDERACJI ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH_

Odnosząc się do poszczególnych punktów zawartych w odpowiedzi pracodawcy z dnia 15 maja 2014 roku, należy zwrócić uwagę na następujące fakty:

-    Ad. 1. Procedura jest elementem procesu outsourcingu, więc udział w niej był jedyną szansą pozostania na etacie w TVP S.A. Władze spółki informowały wielokrotnie, że każdy kto odmówi udziału, pozbawi się możliwości otrzymania promocji, czyli pozostania w firmie. Zostało to przez pracodawcę nazwane dobrowolnością? Jest to zatem szczególny sposób rozumienia dobrowolności. O wartości otrzymanych w trakcie procedury wyników można dowiedzieć się czytając analizę przygotowaną przez zespół Instytutu Analiz im. K. Gaussa. Gdyby organizatorzy ewaluacji wyciągnęli z niej wnioski, a nie negowali z założenia jej wartość, nie byłoby potrzeby prowadzenia jakiejkolwiek dyskusji. Przebieg tej swoistej selekcji i jej efekty potwierdzają zawarte tam oceny i wnioski.

Należy jedynie dodać, że kompletnie niezrozumiałe są reguły procedury ocen, które spowodowały, że nie przekazywano pracownikom wyników cząstkowych. Właśnie to pozwoliłoby na zwiększenie transparentności. Chyba, że nie chodziło o przejrzystość.

ZZ „Wizja" - wbrew temu, co Pan Karol Pękul twierdzi - dba przede wszystkim o dobro pracowników. To nie my zwalniamy ludzi w oparciu na podstawie mało czytelnych, niezgodnych z obowiązującymi zasadami i budzące ogromne wątpliwości prawne pomysły, lecz pracodawca. Nazywanie tego korzystnym dla pracowników zakrawa na ponury żart.

-    Ad. 2. Odpowiedź nie wyjaśnia z jakiego powodu nie określono przedziału punktowego pozwalającego na „promocję stanowiskową". Zawiera jedynie stwierdzenia że nie, ponieważ nie. Pracodawca przyjął taką zasadę i tak ma być. W tej jednostce tyle, w tej tyle. I to wszystko. W efekcie stworzono model, do którego dopasowano resztę. Taki sposób działania nie ma nic wspólnego z rzetelną oceną pracowników i ich predyspozycji ani logiką postępowania w prawidłowo funkcjonującej firmie.

-    Ad. 3. Stwierdzenie, że wszystkie informacje dotyczące struktury zatrudnienia zawarte są w tekście procedury, jest myląca. Wystarczy porównanie danych zawartych w załączniku nr 3 do procedury z danymi z maja 2014 roku.

-    Ad. 4. Informacje otrzymane od uczestników i wynikające stąd pytania każą wnioskować zupełnie inaczej. Nie można mówić o schemacie jeżeli różne były sposoby przeprowadzenia procedury. Napisanie, że wyniki były ustalone rozłącznie i nie ma pomiędzy nimi zależności, nie jest wyjaśnieniem. Porównanie wyników - i czasem duże różnice przy badaniu przecież tych samych kompetencji, skłania do zgoła odmiennej oceny całości.

-    Ad. 5. To są nadal tylko stwierdzenia nie poparte żadnymi dowodami. Rzeczywistość i wyniki procedury skłaniają do wyciągnięcia zupełnie innych wniosków. Jeżeli nie było

9 | S t r o n a

Wizja/59/20 14

Opracowanie: Urszula Dembińska. przygotowane przez i no zlecenie Z Z PT i TM P Wizja.