9990199989

Związek Zawodowy Pracowników Twórczych i Technicznych Mediów Polskich WIZJA Organizacja Zakładowa w Telewizji Polskiej

00-999 Warszawa, ul. Jana Pawia Woronicza 17, tel. [phone], fax [phone] Regon: 140150171, KRS: 0000234178

_CZŁONEK FEDERACJI ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH_

Jednak jest to podstawowe, z punktu widzenia produkcji telewizyjnej, nieco ponad 8%. Gdyby przyjąć ten tok rozumowania, wówczas zwolnienie trzech członków Zarządu to wręcz promil zatrudnienia tyle, że spółka bez zarządu nie może działać, tak jak telewizja nie może istnieć bez dziennikarzy i montażystów. Poza wszystkim należy zapytać, czym zajmuje się w telewizji 1089 osób zatrudnionych na pozostałych etatach oraz skąd wzrost liczby pracowników administracji. Według raportu NIK-u na dzień 30 września 2011 roku w administracji zatrudnionych było 759 osób na 754,28 etatu. Według informacji spółki w 2013 roku było 768,81 etatów honoraryjnych i według tych danych należałoby prowadzić i podawać wyliczenia.

Pani Ewa Ger, dyrektor BZKL TVP S.A. w wywiadzie dla Rzeczpospolitej z 11 sierpnia 2013 roku w rozmowie z Jackiem Nizinkiewiczem, powiedziała m.in.

„...Te osoby mają roczną gwarancję zatrudnienia, zdejmujemy z większości z nich zakaz konkurencji. Tak naprawdę dajemy tym osobom szansę. Mówimy: - na rok idziecie na zewnątrz, ale z gwarancją zatrudnienia, na tych samych warunkach wynagradzania. I mówimy wam, że po tym roku w miarę możliwości będziemy dążyć do tego, aby nadal z was korzystać na tyle, na ile telewizja będzie tego potrzebować. Nie przekreślamy tego, że i dziennikarze, i charakteryzatorzy, i montażyści, i graficy będą nadal z nami współpracować. A jeżeli sytuacja finansowa będzie lepsza, to - zgodnie z przepisem art. 23 Kodeksu pracy -nie wykluczamy powrotu do etatów..".

Przedstawione obecnie wyliczenia wskazują na to, że nie będzie żadnych powrotów a system wykorzystywania przede wszystkim produkcji zewnętrznej ma być kontynuowany. Jest to głównym celem restrukturyzacji, co wielokrotnie podkreślali przedstawiciele władz spółki, którzy oficjalnie stwierdzali, że chcą namówić przenoszonych pracowników do zakładania samodzielnej działalności gospodarczej.

Natomiast odpowiadając na pytanie o sens outsourcingu dziennikarzy i montażystów pani Ewa Ger stwierdziła:

„...Po pierwsze, punktem wyjścia była wcześniej zaplanowana restrukturyzacja, polegająca na przekształceniu 4 kluczowych jednostek produkcyjnych TVP w dwie nowe. Drugi argument był taki, że przez ostatnie lata większość osób zwolnionych stanowiła administracja. A trzeci i zasadniczy argument brzmi: gdybyśmy się zdecydowali na outsourcing biura kadr czy biura marketingu, to nie możemy tego zrobić w tak elastycznej formule. Pracownikom twórczym możemy zagwarantować, że z nimi w miarę potrzeb będziemy mogli współpracować. Robimy to w rynkowy sposób na zasadzie B 2 B, przy zachowaniu wszelkich restrykcji prawnych wynikających z Kodeksu pracy. Dodatkowo, skomplikowanie naszych rozliczeń i księgowości jest na tyle duże, że koszty obsługi firmy zewnętrznej byłyby większe niż utrzymanie pracowników wewnętrznych."

15 | S t r o n a

Oprać

Konsultacj

Do opracowań przygotowane

Wizja/59/20 14

Urszula Dembińska, pełnienie Maciej Pacuła. rzy sta n o również materiały na zlecenie ZZPTiTMP Wizja.