Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (35)

nikim * Mttdf/nniu SytUKtyi jnkn Dtnlejf w _ohlfl «rm*imnnir wtołry n pomocy mlgńffiyrh nnkn/ńw I H|Jp®

fćl! S

•lutec/nym sposobem Merownuifl l⁹r/Ko%%rikv ma)h "»cb/v WplyW uh in. co się d/toje w ich ttikjm pracy om, '¹¹* tfH oczekiwania. żr ich mlerrs om/ prcletencle będą uw/gul^SiS kierownictwo firmy Zachodzące mianv niosą /*    w

wc/wanta dłfl menedżerów, ale takie na we tmtiljwafol ty, '% §£? pinlcmic do kierowania ludźmi /wiązane / hard/lej malywac h$ gfl doahwaniami na zachowania podwładnych

Powody, om których /wiekwento udziału pracowników w ** ■ uważa %»c /« korzystne są wielorakie, a mianowicie f2);    *^f'%

1.    umożliwia lo i warunkuje faktyczne uspolceźttldflfe produkcji, /•noNeak swoistej alienacji wysypującej także w przypadku tyj ]§■

H^9

państwowej:    ■

2.    tun<«wi wszechstronny instrument motywowania ludzi do lepu^ pr/e/ integrację interesów osobistych, zespołowych i apolecznycj, nah/acjtcelówj: kreuje motywację zewnętrzną I wewnętrzną; (**,( p )\ insirurnentem motywacji związanej / własnym ego, poir/ebą

li/acji i wykonywania bardziej złożonych zadań;

.______. . -    m

.1. stanom ważny element demokratyzacji całości życia spofeezoo-p^j|J|

flC|o;

i

4, /wyk sza trafność podejmowanych decyzji i przyczynia się do fepggJ

realizacji

W jednym / klasycznych cksperymentównad skutkami parlycy^ wykazano, ii opór pracowników wobec nowych pr/edsif wzięć orgąutąg|S nych mo/na istotnie zredukować przez angażowanie ich w proces wjyJS wad/ama /mian. gdyż opór przeciwko zmianie jest tym mniejszy, ■ w większym stopniu ludzie czują sic jej współtwórcami i realizatorami,

Wskazując na korzyści płynące z partycypacji pracowników w 9 rządza mu należy wymienić: zwiększenie satysfakcji i zadowolenia / pp^ poprawę jakości podejmowanych dacyzji, wzmocnienie motywacji piniwkią. nych w procent wdrażania podjętej decyzji oraz wywieranie pozytywnej wpływu na rozwój i doskonalenie pracowników ~ co w konsekwencji •prawie wzrost „kapitału ludzkiego" w organizacji.

Ilość powszechnie przyjmuje się, że wraz ze wzrostem partycypacji pracowników zwiększa się wydajność pracy. Należy jednak zaznaczyć, n aby to twierdzenie było prawdziwe, musi zachodzić zgodność inifdjyl mrthwukwm partycypacji w życiu organizacji a oczekiwaniami piatów* 1 mków dotyczących partycypacji i jej zakresu. Jedynia w takiej sytuacji •« jak pwze Fromm    „demokracja (...) przemieni się z biernej demokracji

fi?