Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (39)

Mottuai v|rw rv*f« pari>vypac#i pośredniej (prrcdntuwici

rnacrme mniętss*. jednakże ułatwia ona podejmowanie dc^y

•ciule

konsultowanie bądź też kontnWottnnie i cli reiilirucji. UłMymy^¹, f)c/i i s>ntentul)v*nych lioni«U('»v reprezentttttłów / pracowniit,. "*

*»J)

lórranit' się ich pm\ł załogą e wyników swojej działalności ofttr

«mi_t

odwołania prm/.tfłittiócli pr/c/ ich wyborców w rniic/tiyin stopniu itur słabości tej formy pnrt}\\pncji. W praktyce stosuje się

muc

•Jc

izw iąranist mieszane. stanowiące kombinacje obu wymienionych f

«b»,

H obrębie partycypacji pośredniej można wyróżnić' trzy podst* rodząie form organizacyjnych oddrinływanin pracowników na prace sfphtorstw; (rob. rys. 4.3).

^yjny^

A Udział reprezentacji pracowników w głównych organach rządza nia przedsiębiorstwem (współzarządzattic w wąskim sensie). ||j H - Udział przedstawicieli pracowników w radach (komitetu* przedsiębiorstwa (bądź niższych szczebli) istniejących obok tradyor®^® struktur zarządzania przedsiębiorstwem.

C — Udział organizacji związkowych w zarządzaniu (partcyp^ o%*igifkowa>.

Mówiąc o partcypacji decyzyjnej można wyróżnić 4 jej formy f|n 46 - 48J:

•r rzeczywistą, mr postrzeganą» r formalną, r nieformalną.

Partycypacja rzeczy wiata polega na realnej możliwości wpływu na podejmowane decyzje. Natomiast partycypacja postrzegana odnosi się do percepcji (odczuć) danej osoby na temat wpływu wywieranego przez nią w procesie podejmowania decyzji. Często dzieje się tuk, że pracownicy są przekonani o tym, że ich wpływ na decyzje jest znacznie wyższy niż ma lo miejsce w rzeczywistości — wpływa to bardzo pozytywnie na poziom ich motywacji.

Partycypacja formalna (usankcjonowana prawnie) ma swoje źródła w przyjętym systemie ustawodawczym dającym podstawę do powoływania formalnych grup mających na celu podejmowanie określonych rodzajów decyzji. Natomiast istota partycypacji nieformalnej tkwi w układzie wzajem*

A. Udziel pracowników W organach poeijWębłofttwem

Udział w redile net •«jro#aj		Udział w zaraądtje wykonawczym
/ ........
i
Formy parytetowa 1 i i	Formy ito nryewada ie	arytełowe dnel ie stroni

• Udział pracowników w ri( M I komitatach przedsiębiorstw

Czyste reprezentacje pracownicze

Mieszane reprezentacje złożone t przedstawicieli pracodawcy l pracobiorców

Formy parytetowe

Formy nleparytetowe

C. Udział związków zawodowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Wyłanianie specjalnych ciał ł struktur związków służących partycypacji pracowniczej

Obsadzanie (oażcowae lub częódowe) Instytucji reprezentacji pracowniczych typu AIB

Wywierania wpływu na dzlatalnośó przedsiębiorstw w ramach tradycyjnych struktur związkowych I przyjętych sposobów postępowania (np. negocjacje zbiorowe)

UwAjiir Wtinytt UoUcukowytM kryterium rWuicujiicym formy wjjłini/jwyJrw partycypacji pośradMS pmi ipv*Ob repremnUcji prucownWiych. np. bMpoimlnkt lub poitedtite wybory pnat c«lt) mAopf. / ofciritenytn kiwam'

np. oktu*lą|ącym proporcje udniolu poMv«fólnyęh frup prwontuuych. nUnAomSt .caęfci mtankOw poN MfMtaiąt iwiątkowe l (lub) kierownictwo firmy orni rbine formy pośrednie

Rys. 4.3. Warianty partycypacji pośredniej

/.Kk(Kv B UUuwyk CcwiiWi iwo pracownik «»w »• fnt+nt****twtm w hakach tur*** Imńmhuj kinm«,

PWB IWI v 26