Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (49)

Ioi_alnot⁰nn1l^tak-^eg0r^{m0deiU nie Sprz}W^a poczuciu bezpieczeństwa lojalności i integracji z firmą. Dlatego też z punktu widzenia motywacji

pracowników jest to rozwiązanie mniej korzystne. Model sita dostosowany jest ryn u pracodawcy, czyli takiego, na którym chętnych jest zdecydowanie więcej niż miejsc pracy [33, s. 316).

Przyciąganie kandydatów, czy to ze źródeł zewnętrznych, czy wewnętrznych może być realizowane przez:

1.    ogłoszenia: w firmie, w środkach masowego przekazu,

2.    kontakty i współpracę ze szkołami i uczelniami,

3.    wykorzystanie specjalistycznych firm np. „łowcy głów”.

Wszystkie z wymienionych sposobów w mniejszym lub większym stopniu wykorzystywane są w praktyce polskich firm. Nie wszystkie jednak są tak samo efektywne w każdej firmie, dla każdego stanowiska oraz na każdym rynku pracy. Doświadczenia ze współpracy z firmami wykazują, że na przykład rekrutacja z wykorzystaniem wyspecjalizowanych firm jest bardziej efektywna dla stanowisk kierowniczych najwyższego szczebla. Przykłady innych firm wykazują, że jednym ze sposobów rekrutacji wykorzystywanym najczęściej jest współpraca ze szkołami różnych typów (wyższych, średnich). Zdaniem szefów personalnych tych firm absolwenci są pracownikami najbardziej nowatorskimi. Nie mają złych nawyków i łatwo się dostosowują do wymagań firmy.

We współpracy z uczelniami stosuje się powszechnie niemal praktykowane na Zachodzie staże i praktyki studenckie. Ich celem jest poznanie wzajemnych oczekiwań, możliwości i potrzeb. Ponadto pozwalają na poznanie osobowości, wiedzy i umiejętności kandydata. Praktykant/stażys-ta w okresie praktyki/stażu uzyskuje szczegółowe informacje o firmie, poznaje jej specyfikę i kulturę.

Interesujące jest, że w szkolnictwie średnim w dobie powszechnego upadku tzw. szkolenia przyzakładowego w niektórych firmach zamierza się powołać licea przemysłowe, zadaniem których będzie kształcenie

uczniów do pracy w firmie. Mają one działać na zasadzie szkoły społecznej a przedsiębiorstwo będzie głównym sponsorem [11].

Kolejnym etapem w procesie doboru jest selekcja. Jest to proces zbierania informacji o kandydatach i wybór na wakujące stanowisko najbardziej odpowiedniego spośród nich. Aby proces ten przebiegał spraw-1 me konieczne jest przygotowanie odpowiednich narzędzi, takich jak:

" ifllfe#    zwany również ankiet, personalna,

^r karta °Pisu stanowiska pracy.

82