Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (59)

W przypadku gdy powyższe cele będą rozbieżne lub przeciwstawne może wystąpić destruktywny konflikt pomiędzy pełnioną rolą w organizacji a celami indywidualnymi, prowadzący w konsekwencji do stresów, zach-wiania równowagi społecznej i konfliktów międzyludzkich.

Bardzo ważne znaczenie w planowaniu karier ma dążenie do zapewnienia równowagi między strukturą i celami organizacji a będącymi do dyspozycji zasobami ludzkimi — czyli dostosowanie zakresu umiejętności pracowników* do stawianych przed nimi wyzwań. W przeciwnym przypadku mamy do czynienia z niedostosowaniem, które może przybrać jedną z dwóch form:

przeciążenia — gdy obecne możliwości danego pracownika nie wystarczają by mógł on sprostać wyzwaniom stawianym przez zajmowane stanowisko czego objawem jest poczucie bezradności;

niedociążenia — gdy możliwości posiadane są znacznie większe od potrzebnych co powoduje poczucie niedostatecznego wykorzystania.

Należy dążyć do sytuacji gdy skala wyzwań stawianych pracownikowi będzie odpowiadać zakresowi jego umiejętności, tak aby uniknąć (bądź ograniczyć do minimum) szkodliwe zjawisko przeciążenia i niedociążenia (patrz rys. 5.3).

WYCOFANIE SIĘ

?r^{p c}    _Hwi^e*^Cm umiejętność,

Warsxswa 1994, j>r. /b pud

Rys. 5.3. Zależność między skalą wyzwań a /ab

M

92