Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (79)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (79)



labcla 5.4. Charakterystyki doświadczeń grupowych

Rod/ąjc grup

Charakterystyka

Grupy T (T-grou/w)

Początkowo akcentowano umiejętności interpersonalne, z czasem zakres został poszerzony.

Grup> spotkaniowe (encounter groups)

Najważniejszy jest tu zwykle rozwój osobisty oraz doskonalenie komunikacji interpersonalnej i relacji między ludźmi dzięki przeżywaniu nowych doświadczeń.

Trening wrażliwości (,$ensitivity training)

Grupa taka może przypominać każdą z dwóch poprzednich.

Grupy zadaniowe (łask-orienied groups)

Szeroko wykorzystywane w przemyśle, koncentrują się na interpersonalnych aspektach zadania stojącego przed daną grupą.

Grupy rozwijające wrażliwość zmysłową, świadomość własnego ciała, możliwości ruchowe (sensory awareness groups, body awareness groups. body mo\ement groups)

Jak wskazują nazwy, grupy te zazwyczaj zajmują się rozwijaniem świadomości i ekspresji własnego ciała przez ruch, spontaniczny taniec itp.

Warsztaty twórcze (creałmty work groups)

Ich istotą jest zwykle twórcza ekspresja przez różne artystyczne środki wyrazu w celu pobudzenia spontaniczności i swobody wyrażania siebie.

Trening umiejętności organizacyjnych (organizational development groups)

Ich podstawowym celem jest rozwój umiejętności kierowania ludźmi.

Treningi pracy zespołowej (team building groups)

Prowadzi się je w przemyśle w celu umocnienia więzi w zespołach roboczych i zwiększania skuteczności ich działania.

Grupy GESTALT (Gestalt Groups)

Opierają się one na założeniach Gestalt, przy czym terapeuta, wysoko kwalifikowany specjalista, pracuje wdanym momencie tylko z jedną osobą, koncentrując się na diagnozie i terapii.

Grupy typu „gry synanonowe” (Synenon groups or games)

Powstały w ramach organizacji Synanon zajmującej się leczeniem narkomanów. Bardzo ważny jest tu niemal brutalny atak na mechanizmy obronne uczestników.

Źródło. Z Lachowic/: Trening potencjału kierowniczego. Wyd. AE, Wrocław, Wrocław 1995, i. 31

777


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (65) wtdualnie do poszczególnych pracowników lub do grup p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (12) Ten podział przeciwstawia sobie przede wszystkim płac
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (32) r 2.4. Grupowe formy organizacji pracy 1 Tworzenie gr
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (40) >wl onu bacznie tffcMyw ewn m charakter** konsulta
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (57) kształtowały relacje pomiędzy doświadczeniami pracown
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (67) ^ 10 zarós 11 o cechy wrodzone jak i nabyte przez szk
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres

więcej podobnych podstron