Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (86)

zwołam* we wszystkich przadsięłuomwach wskazywano; redukcją j^S

io^

* powoda atrkirh wynagrodzeń We wszystkich badanych przedsyjg^

wgpty hb> pły* j»Ł włltoruje praJttyka. może być ono (parywkMia mmytk, hanbncf wytwahfikowanyc* prscoi^A?* IŁ (tfcfaidrpip) pracimmk* (rtafcaqi aspiracji zawodowych i O¹ wyższych unehk kariery Mtodo««j).

W bsIm pmdwębśomwacb różnych branż / tereny f>ni^ " |nq)rmdzMo Mmm laUetoee dotyczia motywacyjnego mmiaiMftocwkopracy Wynika g nici fc najczęściej ttoio%^jj^B raewiązaam itomb pracy była przejście pracowników na emeryturę (/ przyczyn ekonomicznych akłahs pracy) (34%) ori^ln tmtmt wroo (21%) Sioanluna dary udział zajmowało nie pr/^!S. ■nowy zawartej m czm okrrskmy (24%) jako podstawową mZSB acta z przyczyn dotyczących zakładu pracy oraz brak motywacji wadi aforwcp o /wobncttiM przekazywana była osobiście prze* l/j ifedmągo prakuuMfP dtmfo pracownika i w większości pr/yp^J^ w atmosferze źyczbwośo Odnotowano pojedyncze przypadki sfięda) formy rwobuf* z pracy, luórym towarzyszyło r orf a lenią mków łtztzcgołrac dotyczyło to pracowników / długim stażem pJ*

wfcmicnp 25-* łOłai) Wcrutethpr/oiucbiofstwaih pt)/cgnaniebyłw pifseakós odbywało we w bardzo uroczyste) formie z ud /talem dyity? tera ety lei preatsa firmy

Natanaan w pięcia praedsiębiorstwacb losowano specjalne nagrody db byłych pracowników i rencistów i emerytów), dyplomy uznania me pwiaa / podnękowamem za prace W sześciu przedaięhtofstwiich uiri)^ waay pat wały koatakt z byłymi pracownikami poprze/ spotkania w kłuty* esan oraz nmozh wierne maytoa, rencistom byłym priwownityS|H wejścia na teren rak lada (np. wydawanie stałych przepustek). Ponadto tak pracownicy mogą korzystać / bazy socjalnej zakładu (ty stołówki, wczasów dofinansowywanych przez zakład), udziełane sa un zapomogi gdy /najdim «f w trudny sytuacji materialnej oraz otrzymują prezenty z okazji świąt (talony aa zakup tawaiów w wyróimonych sklepach).

W kadaym t badanych pnedtifłaoritw me odnotowano ^nintajl wams kanara zawodowa byłych pracowników czy udzielania %/czegóiad pomory odchodzącym pracownikom w znaieztetuu nowego miejsca pracy, W wtyks/ohi pnudwękiofiaw opis zatrudnm się byłych jn *aowiuków pannwme dotyczy tu przede wszystkim specjalistów, którzy odn*K w wynika dokonywanych zwolnień grupowych z przyczyn dotyczących zakłada pracy

Ueatummai nalsey aswrd/ć, ii aby rozwiązanie stosunku prsey mopb być czynmlusm motywującym powinno być prowadzone bardzo prsdatjenslms. w BUmmtmm przyjażai i iyczhwośći (osobista# przaz baw

pośredniego przełożonego byłego pracownika). Sytuacja taka sprzyja utrzymywaniu kontaktów pracowników / zakładem pracy, którzy to mimo formalnego rozwiązania stosunku pracy nadał czują się z mm związani. Przynosi to korzyści zarówno zsołmooym jak również i firmom. Uzyskuje się w ten sposób opinie dotyczące aktualnych problemów firmy oraz kreuje pozytywny jej obraz zarówno wśród /utrudnionych pracowników jak i w jej otoczeniu.

Popełnienie błędów w procesie nkhji i doboru pracowników jest jedną z przyczyn ciągłego zwalniam* jednych pracowników i zatrudniania innych. Wiążą się z tym duże koszty emocjonalne które ponosi zarówno pracodawca jak i pracownik. Natomiast jeśli programy, mające na ccht motywowanie pracowników do pracy izmr/ymame ich w firmie są właściwe i odpowiednio realizowane, to problem rozwiązania stosunku pracy z wartościowymi pracownikami zdarza się stosunkowo rzadko.

UH