Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (94)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (94)



CZĘŚĆIV

(wnktskl Zespołu d/a Ocen)

1 Wnioski dotycząca pra wtcłłowośoi procedury przmprowdzanla ocany pr#_.

|g|^H

2 Zespół rozpatrzyl odwołania pracownika z następującymi wnioskami:

3 Inna wnioski Zespołu d/s Ocen:

4. Uwagi oceniającego

0. Uwagi ocenianego:

Podpis oceniającego

Podpis ocenianego

Podpisy członków Zespołu d/s Ocen

...... ........

2...................    ,i:;v|

4

6.

/ałąc/nik nr 5

Fragment instrukcji dla identyfikacji kryteriów oceny pracowntkóvy

1, Efektywność diiałmia komórki oroaniiacyjnaj (zespołu)

Oceny niskie

I    stopień - większość kluczowych wyników działanie komórki (zespołu) w okresie oceny kształtowała się znacznie poniżej zakładanego poziomu. W efekcie w komórkach współpracujących (a także w Spółce) wystąpiło pogorszenie wyników. Brak symptomów poprawy w stosunku do poprzednie) niskiej oceny. Nastąpiło pogorszenie wyników w stosunku do poprzednie) oceny

II    stopnia. Uzasadnienie niskiej oceny komórki (zespołu) może być zwiqsane ze znacznym natężeniem występowania następujących negatywnych zjawisk w okresie oceny:

1.    komórka nie realizuje w ogóle (lub realizuje na bardzo niskim poziomie) niektóre funkcje ustalone dla niej w regulaminie organizacyjnym Spółki,

2.    podstawowe zadania komórki są często wykonywane poniżej założonego poziomu określonego np. normą, planem, terminem, jakością i kosztem

wykonania,

3.    pracownicy komórki w rażąco niskim stopniu wykorzystują efektywnie czas pracy osiągając niską wydajność pracy,

4.    w komórce występują rażąco wysokie koszty związane z gospodarką środkami pracy, płacami, energią itp. Można mówić o niegospodarności.

5.    komórka nie wpływa na wzrost wyniku finansowego Spółki, pomimo ze takie możliwości posiada,

6.    prace wykonywane w komórce (lub ich znaczna część) nie są potrzebne dla bieżącego lub przyszłego funkcjonowania Spółki. Prace koncepcyjne wykonywane przez komórkę (np. programy rozwoju, nowe rozwiązania techniczno-organizacyjne itp.) są wykonywane na niskim poziomie, nie nadają stę do wdrożenia itp.,

7.    miały miejsce liczne skargi klientów spoza Spółki, a także komórek współpracujących na nierzetelność obsługi i niską jakość świadczonych usług.

U stopień - Tylko niektóre kluczowe wyniki działania komórki w okresie oceny kształtowały się znacznie poniżej założonego poziomu. Wymienione wyżej negatywne zjawiska występowały sporadycznie i z małym natężeniem. Słabe wyniki komórki nie wywierają istotnego wpływu na wyniki komórek współpracujących. Miała miejsce nieznaczna poprawa w stosunku do poprzedniej bardzo słabej oceny.

139


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1    Aronson M.: Człowiek
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (114) Motywowanie£ ■ do pracy twórczej w przedsiębiorstwie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (116) M*ar/amr „iJ " rl ^,CfoWMnic • pobutł/iinip iwó
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (117) b. ztt mk z m pt idepwnye źadwyeb i? As/tMyjiifm ple
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (118) Wielu autorów /wraca uwagę nu ogromne znaczenie pozv
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (119) przykład osobisty, zalecanie odpowiedniej lektury in

więcej podobnych podstron