Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (97)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (97)



5. Kwalifikacje posiadane

Oceny niskie (l—ll stopień)

Oceniany w znacznym (lub dość znacznym) stopniu nie spełnia formalnych wymagań kwalifikacyjnych (włączając wymagany staż pracy) przewidzianych dla stanowiska w wartościowaniu pracy. Posiadanie dodatkowych, udokumentowanych umiejętności nie przewidzianych wartościowaniem pracy nie podwyższa oceny.

Oceny średnie (Ul - stopień)

Oceniany spełnia formalne wymagania kwalifikacyjne (włączając wymagany staż pracy) przewidziane dla stanowiska w wartościowaniu pracy.

Oceny wysokie (IV - V stopień)

Oceniany spełnia formalne wymagania kwalifikacyjne (włączając wymagany staż pracy) przewidziane dla stanowiska w wartościowaniu pracy. Posiada znaczące, udokumentowanie formalnie (świadectwa, dyplomy itp.) umiejętności (merytoryczne menedżerskie), które mogą być wykorzystane w Spółce.

6. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych (i umiejętności kierowniczych)

Oceny niskie

I    stopień - Oceniany nie podejmuje żadnych działań zmierzających do wzrostu kwalifikacji (umiejętności kierowniczych i menedżerskich) pomimo niskiego poziomu posiadanych kwalifikacji. Nie stwierdza się wzrostu kwalifikacji (i umiejętności kierowniczych) w wyniku samokształcenia. Niski poziom kwalifikacji wyraźnie wpływa na słabe wyniki pracownika.

II    stopień - Oceniany w niewielkim stopniu podejmuje działania zmierzające do podniesienia kwalifikacji (i umiejętności kierowniczych i menedżerskich) pomimo niskiego ich poziomu. Stwierdza się nieznaczny wzrost kwalifikacji w wyniku samokształcenia.

Oceny średnie (III - stopień)

Oceniany podejmuje działania mające na celu wzrost formalnych kwalifikacji do poziomu wynikającego z wartościowania pracy. Stwierdza się konsekwentne uzupełnienie formalnych kwalifikacji.

143


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (68) fnbclN 5.2 Szczegółowe kryicrin oceny prucownłL i • i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (83) I -i* 5.5 Ścierka awansu stanowiskowego dla pracownik
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (84) • nncia 3.0, .>cic/ka awmmi sutnowisk owego dla pr
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (96) Zarządu Spółki a także zmienić. samodzielnie w ramach
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (91) Załącznik nr 4 ARKUSZ OCENY KIEROWNIKÓW ZAKŁADÓW częś
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miały
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TO
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nad
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj pod
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stres
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1    Aronson M.: Człowiek

więcej podobnych podstron