Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (97)
5. Kwalifikacje posiadane
Oceny niskie (l—ll stopień)
Oceniany w znacznym (lub dość znacznym) stopniu nie spełnia formalnych wymagań kwalifikacyjnych (włączając wymagany staż pracy) przewidzianych dla stanowiska w wartościowaniu pracy. Posiadanie dodatkowych, udokumentowanych umiejętności nie przewidzianych wartościowaniem pracy nie podwyższa oceny.
Oceny średnie (Ul - stopień)
Oceniany spełnia formalne wymagania kwalifikacyjne (włączając wymagany staż pracy) przewidziane dla stanowiska w wartościowaniu pracy.
Oceny wysokie (IV - V stopień)
Oceniany spełnia formalne wymagania kwalifikacyjne (włączając wymagany staż pracy) przewidziane dla stanowiska w wartościowaniu pracy. Posiada znaczące, udokumentowanie formalnie (świadectwa, dyplomy itp.) umiejętności (merytoryczne menedżerskie), które mogą być wykorzystane w Spółce.
6. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych (i umiejętności kierowniczych)
Oceny niskie
I stopień - Oceniany nie podejmuje żadnych działań zmierzających do wzrostu kwalifikacji (umiejętności kierowniczych i menedżerskich) pomimo niskiego poziomu posiadanych kwalifikacji. Nie stwierdza się wzrostu kwalifikacji (i umiejętności kierowniczych) w wyniku samokształcenia. Niski poziom kwalifikacji wyraźnie wpływa na słabe wyniki pracownika.
II stopień - Oceniany w niewielkim stopniu podejmuje działania zmierzające do podniesienia kwalifikacji (i umiejętności kierowniczych i menedżerskich) pomimo niskiego ich poziomu. Stwierdza się nieznaczny wzrost kwalifikacji w wyniku samokształcenia.
Oceny średnie (III - stopień)
Oceniany podejmuje działania mające na celu wzrost formalnych kwalifikacji do poziomu wynikającego z wartościowania pracy. Stwierdza się konsekwentne uzupełnienie formalnych kwalifikacji.
143
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (68) fnbclN 5.2 Szczegółowe kryicrin oceny prucownłL i • iJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (83) I -i* 5.5 Ścierka awansu stanowiskowego dla pracownikJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (84) • nncia 3.0, .>cic/ka awmmi sutnowisk owego dla prJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (96) Zarządu Spółki a także zmienić. samodzielnie w ramachJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (91) Załącznik nr 4 ARKUSZ OCENY KIEROWNIKÓW ZAKŁADÓW częśJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) iJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także pJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^ Zhaobczm pteee brun/Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istniejeJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugieJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymagaJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (105) przedsiębiorstw państwowych (w 1990 r»k,n w , miałyJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (106) fiu /i*/ uicUawm pracodawców stosunków piw y NI0 (TOJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (107) wierzvc ze organizacja Pm 2 pracy przy pierwszej nadJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (108) s/ym, 86 skierowaniem swych octeMum* t d/ieńczcj podJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (10) I Borkowska S.: System motywowania w przedsiębiorstwiJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (110) L trudmone warunki pracy mogą wywoływać t/w. „stresJasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (112) Literatura: 1 Aronson M.: Człowiekwięcej podobnych podstron