1 8. Zarządzanie ryzykiem cenowym w portfelu instrumentów pochodnych 591
Tabela 18.11. Realizacja zabezpieczenia vega-gamma-delta | |||
Delta |
Gamma |
Vega | |
(1) Początkowy zasób |
+ 1750 |
-1000 |
- 5000 |
(2) Zabezpieczenie vega opcjami |
+ 500 |
+ 500 |
+ 5000 |
(3) Zasób po zabezpieczeniu |
+ 2250 |
-500 |
0 |
(4) Zabezpieczenie gamma swapami i forwardami procentowymi |
-2500 |
+500 |
0 |
(5) Zasób po zabezpieczeniu |
-250 |
0 |
0 |
(6) Zabezpieczenie delta kontraktami futures |
+250 |
0 |
0 |
(7) Zasób po zabezpieczeniu |
0 |
0 |
0 |
Tak więc zamiast stosować zabezpieczenia w kolejności delta-gamma-vega, menedżer powinien trzymać się porządku vega-gamma-delta. Pokazuje to tabela 18.11. Menedżer najpierw wykorzystuje opcje w celu zabezpieczenia vega (wiersze 2 i 3). Następnie zabezpiecza wypadkowy współczynnik gamma za pomocą swapów i forwardów procentowych (4 i 5). Ponieważ dla tych instrumentów wartość parametru vega jest zerowa, zabezpieczenie gamma nie narusza zabezpieczenia vega. Na koniec menedżer zabezpiecza wypadkowy parametr delta za pomocą kontraktów futures (6 i 7). Ponieważ kontrakty te charakteryzują się wyłącznie parametrem delta, zabezpieczenie nie naruszy wprowadzonych już zabezpieczeń gamma i vega.
Parametrami delta, gamma i vega posługują się właściwie wszyscy menedżerowie zasobów instrumentów pochodnych, lecz nie wyczerpują one oczywiście znanych miar ryzyka. Obecnie zajmiemy się niektórymi z pozostałych często stosowanych współczynników.
Współczynnik theta stanowi miarę zmiany wartości waloru finansowego, jaka zachodzi w związku z czasem pozostałym do wygaśnięcia kontraktu. Ponieważ tylko wartość opcji zależy od tego czasu, theta - podobnie jak vega -charakteryzuje wyłącznie opcje. W dealing roomach, w których realizuje się transakcje na instrumentach pochodnych, theta nazywana jest często „zanikiem czasowym”, a jej zmiany śledzi się w ramach codziennej działalności sprawozdawczej.