205

COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ II. OPROGRAMOWANIE KLIENTA

W odwrotnym przypadku, kiedy koncentracja dotyczy unikania, mechanizmy z poziomu zachowań realizują odwrót. Następuje porównywanie, czy to, co się zdarza, nie przypomina sytuacji, której chcemy uniknąć. Jeśli natomiast zamierzamy dokładnie powtórzyć poprzednie doświadczenie, mechanizmy realizacyjne skupiają się na dokładnym odwzorowywaniu sytuacji i tu znowu następuje porównywanie i sprawdzanie szczegółów. Brak podobieństwa rodzi niepokój i frustrację. Zamiast utrwalenia status quo, powrotu do sukcesu pojawia się przymusowe wytrącenie ze strefy komfortu. Zgoda na eksperyment w drodze do zrealizowania własnej potrzeby, czyli zgoda na wyjście ze strefy komfortu, w efekcie daje zmianę, otwiera na kreatywne rozwiązania, dostosowuje mechanizmy do realizowanej potrzeby, a nie odwrotnie.

Tendencja sprzęgania się do przyszłości przynosi efekty, które zamierzamy w procesie coachingu uczynić świadomym wyborem klienta w drodze do jego celów. Są to między innymi:

Tabela 14. Sprzężenie zwrotne do przyszłości - czynniki

Przyszłość	Czynniki wspierające	Czynniki ograniczające
1	Poczucie wpływu	Utrata bezpieczeństwa -wyjście z komfortu
2	Poczucie odpowiedzialności	Poczucie ryzyka
3	Kreatywność	Obawa przez nieznanym
4	Eksperyment, zmiana, nowa jakość	Pochopność decyzji
5	Poszukiwanie nowych zasobów
6	Lepsze wykorzystanie starych zasobów
7	Dobre samopoczucie, pozytywne emocje
8	Nowe bodźce - stymulacja

20 s