305

305



COACHING I MENTORING W PRAKTYCE

CZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI

Ostatnią pozycją, podobnie jak w ćwiczeniach już prezentowanych, jest metametapozy-cja. Tutaj grupa bądź sam klient coachingu lub też wytypowane osoby podejmują zadanie scalenia wszystkich odkryć, wyciągnięcia kluczowych wniosków lub też dokonania synergii. Podobnie jak w poprzednich ćwiczeniach użyteczne może być zadanie sekwencji pytań:

•    Co klient odkrywa nowego w związku ze swoim celem lub tematem sesji?

•    Czego jest świadom?

•    Czy ma ochotę zredefiniować swój początkowy cel?

Można też zadać pytania zachęcające do aktywności:

•    Od czego zacznie?

•    Co może zrobić już dziś, wziąwszy pod uwagę wszystko, co zostało powiedziane w czasie ćwiczenia, żeby skutecznie zrealizować swój cel?


Ćwiczenie 45. Przemowa zapałkowa

Jednym z kreatywnych narzędzi pozwalających znakomicie wykorzystać analogie i skoja^ rżenia, a jednocześnie znaleźć dystans wobec własnych kreacyjnych pomysłów, jest budowanie skojarzeń w związku z przedmiotem. To ćwiczenie można znakomicie stosować jako pracę samodzielną w coachingu lub zadanie domowe. Potrzebne będzie pudełko zapałek, a jeśli go nie masz przy sobie, dokładnie wyobraź sobie, jak wygląda.


Zbuduj zwięzłą prezentację swojego projektu, celu lub problemu, rozpoczynając od określenia cech pudełka zapałek, a następnie znajdując analogie między nim a własnym projektem. Pudełko będzie dla ciebie drogowskazem i modelem pozwalającym trafnie, szybko i krótko opowiedzieć o projekcie, uwzględnić wszystkie kluczowe aspekty oraz znaleźć dystans od jego elementów składowych, tak by zobaczyć wszystko w innym kontekście.

Możesz w ten sposób przygotować dowolną prezentację biznesową, uchwycić sedno problemu lub przyjrzeć się bliżej danej sytuacji, której mechanizmy dotychczas były niedostrzegane, niedoceniane albo w wyniku ćwiczenia znajdą swoje właściwe rozwiązanie.

Ćwiczenie to jest również znakomitym narzędziem w coachingu grupowym, kiedy różne podgrupy przygotowują swój wariant przemowy zapałkowej dotyczący tego samego zagadnienia, a następnie wspólnie prezentują i omawiają wyniki.

30S


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI mi pozycji, jednak zawężamy pole działan
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘSC III. PRACA Z RELACJAMI zapięte na ostatni guzik. Jednak to, co
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘSC III. PRACA Z RELACJAMI zatrzymać ów gest, ruch, pozycję w pamię
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘSC III. PRACA Z RELACJAMI Tymczasem już pierwszego dnia remontu są
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI rowywanie, współpraca z ludźmi, informow
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMITabela 24. Role udziałowców w projekcie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Potrzeba psychologiczna [w tabelce P] na
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI •    „Znaleźliśmy firmę z
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI wane argumentowanie, gdy pełnimy rolę co
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 23. Cecha - korzyść - wyobrażeni
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Posługując się już uzyskaną wiedzą i
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI COACHING I MENTORING W PRAKTYCEĆwiczenie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMIĆwiczenie 35 Sześć filarów
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 24. Sześć filarów projektu 6.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Pierwsze z ćwiczeń wykorzystuje wzorzec
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI wydaje mu się to możliwe. Już sam zabieg
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI COACHING I MENTORING W PRAKTYCEĆwiczenie
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI ności przez klienta za przebieg relacji.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Jedyną istotną różnicą w tej sekwencji j

więcej podobnych podstron