52

52



96 NUCOUACJH |AK OSIĄGNĄĆ nową PRZEWAG* negocjacyjną

(c) Tak Im więcej kwestii uznasz za priorytetowe - elementarny błąd począt-kującego - tym słabsza będzie twoja pozycja w negocjacjach W przypadku kwestu priorytetowych masz mmc) opcji do wyboru.

3.

(a)    Najprawdopodobniej to właśnie będzie konieczne Jeśli nic zadbasz o interesy klienta, raczej przestaniesz być najważniejszym oferentem.

(b)    Niezbyt rozsądna postawa. Jeśli druga strona Zauważy, że nad ich interesy przedkładasz, własne, zacznie się troszczyć wyłącznic o swoje sprawy, klóre wcale me muszą obejmować podtrzymania łwojej uprzywilejowanej pozycji.

(c)    Naturalnie twoje własne interesy mają dla ciebie wielkie znaczenie, lecz jeśli sytuacja wymaga, byś zadbał najpierw o interesy drugiej strony. powinieneś tak właśnie postąpić. Nie da się porównywać interesów obu stron pod względem merytorycznym.

ROZDZIAŁ 7


Walka, kłótnia i niezgoda

PYTANIA KONTROLNE NR 5

1. Negocjując z kolegą w sprawie miejsc do parkowania dla członków waszych zespołów zauwazasz. że to, co mówi na temat przysługujących mu miejsc parkingowych mc jest zgodne z prawdą. Co robisz?

(a)    Powstrzymujesz go i chcesz poprawić

(b)    knergicznie potrząsasz głową, sygnalizując, że nie zgadzasz się z jego stwierdzeniem, lecz nic nic mówisz, dopóki nie skończy lub sam me przerwie

{c> Nie mówisz mc, dopóki me skończy.

2 Drugi negocjator jest wyraźnie niezadowolony z obrotu sprawy i kończy swą tyradę grożąc, ze narobi ci kłopotów, jeśli me osiągnie tego, do czego zmierza. Co robisz?

(a)    Ignorujesz jego groźby i koncentrujesz się na odpieraniu żądań.

(b)    Żądasz, by wycofał groźbę, jeśli macie dalej negocjować.

(c)    Odpowiadasz groźbą na groźbę

3. Drugi negocjator mówi coś. z czym zdecydowanie się me zgadasz. Co robisz?

(a)    Mówisz mu, że się grubo myli i wyjaśniasz dlaczego

(b)    Pytasz, dlaczego sądzi, żc jego stwierdzenie jest zgodne z prawdą.

To wielka różnica, czy uważamy się nawzajem za przeciwników, czy partnerów. Dobre maniery mogą czasem tę różnicę zamaskować Ji>li jednak nasza cierpliwość zostanie wystawiona na próbę, .» irytacja zacznie brać górę nad uprzej-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
176 NEGOCJACfF.
116 Negocjacje, jak osiągnąć nową przewagę negocjacyjną dokładnie streścić jej poglądy w
132 Negocjacje iak osiągnąć nową przewagę negocjacyjna ■ (c) Dokładasz wszelkich starań, by spełniać
140 Negocjacje, jak osiągnąć nową przewagę negocjacyjnąNIEWIARYGODNE! Niedawno kilka związków
_■> czer-,*vnów ocznie ilzcni 152 Negocjacje. JAK OSIĄGNĄĆ nową PRZEWAG!; NEGOCJACYJNĄ emne,
174 NBCtOCjACTE
182 NeCOCIAOH
84 NeCOHACJE IAK OSIĄGNĄĆ NOWA PRZEWAGĘ NEGOCJACYJNA waża nad obawami co do jej czystości lub ceny C
100 Negocjacja jak osiągnąć nowa przewach negocjacyjnąJESZCZE TROCHĘ WYSIŁKU, CHŁOPAKI Solidarność i
Kegocjacje. Jak osiągnąć nową przewag? negocjacyjną - Mapa książki Rozdział
/Z NEGOCJACJE. JAK OSIĄGNĄĆ NOWĄ PRZEWAGĘ NEGOCJACYJNĄ •    Poinstruowanie
78 Negocjacje, jak osiągnąć nową przewacC nbOOQACYJNĄ Z technicznego punktu widzenia coś wyminie jes
40 Negocjacje jak osiągnąć nowa przewaCC nbgociacyina kłód z krokodylami. śpiących lwów /. drzemiący
142 Negocjacje jak osiągnąć nową prziwacj: negocjacyjna nym przez stosowne przepisy prawa. Jednak, j
50    Negocjacje, jak osiągnąć nową przfwauj negocjacyjną JO. Gdy przeciwnik ugina si
54    Negocjacje, jak osiągnąć .nowa prtfwags negocjacyjnaPIERWSZE PROPOZYCJE Cena je
160 Nboocjacje. fak osiągnąć nową przewagę nfgucjacyina błagami i zwykle jot w taki właśnie upcwób
164 Nboociacjb. jak osiągnąć NOWĄ PRZEWAGĘ NKXX
64 Negocjacja jak gmacnać nowa przewagę negocjacyjnaTARG NAD PODZIAŁEM Istnieje szczególny przy^wdck

więcej podobnych podstron