4307685510

msmps

- WARSZAWA

KIERUNEK STUDIÓW: Psychologia Społeczna w Zarządzaniu Rozwojem Organizacji

AUTOR PROGRAMU: mgr Maciej Dolata

Partner Zarządzający w agencji strategicznej INSPIRE smarter branding. Odpowiada za współpracę z klientami w obszarze rozwoju biznesu. Ma doświadczenie we opracowywaniu i wdrażaniu strategii rozwoju marki i portfela brandów w różnych kategoriach i branżach: produktów FMCG, dóbr trwałych, sieci handlowych, paliw, mediów, branży bankowej, ubezpieczeniowej, nieruchomości, promocji zdrowia, dla miast i regionów, w brandingu idei. Prowadził i nadzorował ponad sto projektów dla takich firm jak KAMIS, BAKOMA, AGROS, COLIAN, ORGANIC Farma Zdrowia, Dbam o Zdrowie, Commercial Union, PKN ORLEN, PGD, TORF, TETRA PAK, BP GAS. RADIO ZET, POLITYKA, PULS BIZNESU, dla marek TOŁPA, TIGER, ZIEŃ, W.KRUK, VERBENA, TWIST, GRZEŚKI, MOKATE, LUDWIK, KAROTKA, HEJ, PKT.pl, Zumi.pl, DOZ.pl. Pomimo sukcesów w branży reklamowej, czuł, że prawdziwy branding decyduje się wcześniej niż w agencjach reklamowych. Dlatego w 2008 podjął decyzję o stworzeniu agencji brand consulting.

Dziś INSPIRE pracuje dla rynkowych liderów i challengerów z branży kosmetycznej, farmaceutycznej, piwowarskiej, spożywczej, odzieżowej, petrochemicznej, szkoleniowej i edukacyjnej. Prowadził wykłady na Akademii Ekonomicznej w Krakowie i na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Był prelegentem na wielu konferencjach.

TYTUŁ KURSU:    Liczba godzin: 8

Strategiczne problemy

rozwoju organizacji    -

ECTS: 3

Forma zajęć: o Wykład o Ćwiczenia o Warsztat

o Inne (jakie?) Seminarium

OPIS KURSU (cel i główne treści):

Zrozumieć strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Pomóc indywidualnie się w niej odnaleźć niezależnie od perspektywy (firma, dział) i piastowanej funkcji czy roli w organizacji/zespole. Wskazać wyzwania w obszarze zarządzania strategicznego. Zaproponować sprawdzone narzędzia budowania i wdrożenia tożsamość marki organizacji/firmy. Wyposażyć w mentalne narzędzia tak by ktoś mógł stworzyć własną wizję rozwoju organizacji; zarządzania firmą lub zespołem, który zasługuje na oddanie i kreatywność pracowników, który potrafi wydobyć z nich to co najlepsze.

Przedmiot realizowany jako synteza wiedzy i doświadczeń z całego zakresu studium._

LITERATURA (podstawowe pozycje plus ew. literatura dodatkowa):

•    Drucker P., „Zarządzanie w XXI wieku", Muza, Warszawa 2000

•    Florida R. "The Rise of the Creative Class", Basic Book, NY 2004, s. 22,143-238, 262

•    Hamel G., „Zarządzanie jutra. Jakie jest Twoje miejsce w przyszłości?", HBS Press 2007

•    Kuhu T.S. „Struktura rewolucji naukowych", PWN, Warszawa 1968

•    Weber M., „Gospodarka i społeczeństwo", PWN, Warszawa 2002

•    Stabryła A., „Strategie rozwoju organizacji", Mfiles.pl, Kraków 2012

•    Hajdas M., Kowal W., Woźniczka J. „Zarządzanie marketingiem", Wyd. UE we Wrocławiu, 2014

•    Skalik j., „Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa", Wyd. UE Wrocław, 2011

•    Hajdas M., „Istota i znaczenie marki korporacyjnej", W: "Zarządzanie produktem - teoria, praktyka, perspektywy", red. Jacek Kall, Bogdan Sojkin, Wydawnictwo AE Poznań, 2008;

•    Hajdas M., „Wykorzystanie archetypu w procesie kształtowania tożsamości marki" w: Wierzchoń, M. i Orzechowski, J. (red). (2010). „Nowe trendy w reklamie". Wydawnictwo SWPS Academica

•    Hajdas M., „Storytelling - nowa koncepcja budowania wizerunku marki w epoce kreatywnej", w: Współczesne Zarządzanie (pierwsza w Polsce publikacja naukowa na temat Storytellingu)

•    Hajdas M., „Tożsamość marki korporacyjnej a wybór idei w marketingu zaangażowanym społecznie",

Organizacja i Kierowanie, 2009, nr 3, s. 55-67;

•    Hajdas M., „Marka dobrze opowiedziana", Marketing w Praktyce, nr 9/2010