ZT136 (2)

ZT136 (2)



270 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ

termin „państwo” obejmuje cały aparat sprawowania władzy publicznej, na który składają się politycy wyłonieni w wyborach, podmioty sektora publicznego, mianowani urzędnicy oraz mnóstwo przepisów, kodeksów, norm i wytycznych regulujących poczynania administracji państwowej oraz podmiotów prywatnych. Do podstawowych instytucji państwowych należą ciała ustawodawcze wyłaniane w wyborach powszechnych, ministerstwa i organy administracji niższego szczebla oraz inne agendy rządowe, wymiar sprawiedliwości, instytucje odpowiedzialne za egzekwowanie prawa, przedsiębiorstwa państwowe, urzędy regulacyjne i szeroka gama organizacji quasi-państwowych, np. związki zawodowe (Hall, Jenkins, 1995) (rysunek 15.1).

Poszczególne funkcje państwa są powiązane z turystyką w rozmaitym stopniu. Ich rola w odniesieniu do konkretnych programów, decyzji i przedsięwzięć w sferze turystyki zależy od celów instytucji, grup interesu i wpływowych jednostek zaangażowanych w procesy tworzenia i realizacji polityki oraz od systemu prawnego państwa (Hall, 1994). Ogólnie państwo spełnia następujące funkcje (Davis i inni, 1993): inwestora i wytwórcy, obrońcy i strażnika, nadzorcy, arbitra i dystrybutora oraz organizatora.

Funkcje te przekładają się na zaangażowanie państwa w rozwijanie turystyki, marketing turystyczny, promocję turystyki, planowanie rozwoju turystyki, kształtowanie polityki turystycznej i nadzorowanie branży turystycznej. W studiach nad turystyką można wyróżnić dwa ważne zagadnienia w sposób pośredni dotyczące kwestii regulacyjnych funkcji państwa. Chodzi o rolę organizacji sektora publicznego zajmujących się turystyką oraz dążenie do zrównoważonego rozwoju na różnych szczeblach (makro, mezo i mikro) tworzenia polityki i planowania (Hall, Jenkins, 1995). Jednak państwo często działa w sposób nieskoordynowany, wprawiając obserwatorów w konsternację swymi decyzjami i posunięciami. Na przykład zdarza się, że w czasie gdy jedna instytucja rządowa aktywnie wspiera ochronę środowiska w jakimś rejonie, druga stara się rozwijać tam masową turystykę w celu przyciągnięcia inwestycji i stworzenia dodatkowych miejsc pracy. Co więcej, możliwości skutecznego ingerowania państwa w życie gospodarcze i społeczne są ograniczone - zwłaszcza ze względu na efekty globalizacji odczuwane przez poszczególne miasta i regiony, a składające się na zjawisko określane jako „lokalne państwo” lub „państwo w państwie”. Koncepcje wdrażane w różnych dziedzinach polityki często do siebie nie przystają, a instytucje różnych szczebli, zwłaszcza w systemach federalnych, mogą mieć rozbieżne cele i zamiary, nie wspominając o rezultatach (Jenkins, Hall, 1997). Pojawia się zatem zasadnicze pytanie: jakie są faktyczne możliwości koordynacji działalności tak rozproszonej po różnych sektorach gospodarki, jak turystyka, opierającej się na skomplikowanych powiązaniach polityczno-ekonomicznych w skali krajowej i międzynarodowej (rysunek 15.2).

Poszczególne funkcje państwa są powiązane z turystyką w rozmaitym stopniu. Rząd pomaga kształtować ogólne warunki ekonomiczne funkcjonowania branży turystycznej, wywierając wpływ na kursy walut i stopy procentowe oraz budując

RYSUNEK 15.1

Instytucje państwowe w kontekście turystyki

Organy

wykonawcze

Niższe    i ustawodawcze

•    Organy wykonawcze i ustawodawcze: system rządów, głowa państwa, rząd i opozycja, minister odpowiedzialny za turystykę

•    Służba cywilna: ministerstwa i agendy rządowe (i ich personel), departament turystyki, narodowe organizacje turystyczne, urzędnicy zajmujący się sprawami turystyki

•    Wymiar sprawiedliwości: sądy i prokuratura

•    Instytucje odpowiedzialne za egzekwowanie prawa: wojsko, policja, służby celne

•    Przedsięwzięcia międzyrządowe: komisje, rady, konferencje, sieci współpracy, porozumienia partnerskie (formalne i nieformalne), ministerialne komisje ds. turystyki

•    Przedsiębiorstwa państwowe: banki, dostawcy usług podstawowych (np. telekomunikacja i transport), agencje rozwoju gospodarczego, ustawowe organizacje zajmujące się promocją turystyki i podróży

•    Organy ustawowe: bank centralny, system oświaty (szkolnictwo), agencje rozwoju regionalnego

•    Podmioty quasi-państwowe: środki masowego przekazu, grupy interesów, związki zawodowe, zrzeszenia branżowe, izby handlowe, regionalne stowarzyszenia firm turystycznych

•    Niższe szczeble administracji publicznej: władze na szczeblu stanu/prowincji lub okręgu

Źródło: Hall. Jenkins (1995, s. 20).

zaufanie inwestorów. Włącza się w zaspokajanie potrzeb infrastrukturalnych i edukacyjnych związanych z turystyką, ustanawia ramy prawne działalności przedsiębiorstw oraz prowadzi aktywne działania promocyjne i marketingowe. Ponadto turystyka może być bardzo atrakcyjna dla władz pod względem politycz-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
22553 ZT186 (2) 370 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ kulturowego, stanowiły zwycz
68501 ZT187 (2) 372 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ RYSUNEK 21.1 Tożsamość j ako
44186 ZT157 (2) 312 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ dobrze lub bardzo dobrze (Ni
ZT135 (2) 268 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKA czeniach często odwołuje się do in
ZT139 (2) 276 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄPrawodawstwo Władze mogą wprowadzać
ZT141 (2) 280 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ w sferze turystyki, a ich wykonywa
ZT144 (2) 286 CZEŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKAWpfyw TIT na marketing-mix Nowe nar
ZT145 (2) 288 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ i między firmą a jej partnerami ha
ZT158 (2) 314 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ Ogólny wzrost troski o środowisko
ZT164 (2) 326 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ szarów turystycznych (Tribe i inni
ZT166 (2) 330 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ turystyki na środowisko, na wyspę
ZT167 (2) 332 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ częstotliwością. Na przykład w dru
ZT168 (2) 334 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ i zepchnęły ją na margines rynku
ZT170 (2) 338 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKA stanowi katastrofę lub sytuację kr
ZT173 (2) 344 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄTABLICA 19.1Model zarządzania sytua
ZT176 (2) 350 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ nie wykluczają. Jest bowiem słuszn
ZT177 (2) 352 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ zwiększania pozytywnego i zmniejsz
ZT180 (2) 358 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ TABLICA 20.3 Jak najlepiej wykorzy

więcej podobnych podstron