CCF20140217018

5.5. Inne obszary prowadzenia analiz zasobów ludzkich 161

rowa, pilnowanie, nadzór), rozliczanie pracy i wynagradzania bazuje na czasie pracy. Dlatego szereg firm, zwłaszcza większych, prowadzi ewidencję czasu pracy oraz oblicza jego wykorzystanie i straty.

Punktem wyjs'cia w analizach wykorzystania czasu pracy jest kategoria kalendarzowego czasu pracy [Sekuła 2000, t. II, s. 314-315], przez który rozumie się czas obejmujący wszystkie dni w analizowanym okresie. Odejmując od czasu kalendarzowego niedziele, święta i dni ustawowo wolne od pracy, otrzymujemy nominalny czas pracy. Z kolei po odjęciu od nominalnego czasu pracy czasu planowanych nieobecności (urlopów, delegacji) otrzymujemy planowany efektywny czas pracy. Poniżej prezentujemy kilka częściej stosowanych wskaźników analizy czasu pracy:

■ Wskaźnik wykorzystania czasu nominalnego (Nt):

tno

gdzie:

tnr - czas przepracowany w godzinach normalnych (8 godzin dziennie), tno - czas nominalny obowiązujący w firmie (czas, który powinien być przepracowany zgodnie z przepisami).

■ Wskaźnik efektywnego czasu pracy (Wie):

tno

gdzie:

te - efektywny czas pracy (czas pracy faktycznie przepracowany w godzinach normalnych i nadliczbowych), tno - czas nominalny obowiązujący w firmie.

■ Wskaźnik absencji (A):

,i

tno

gdzie:

top - czas nieobecności w pracy. tno - czas nominalny obowiązujący w firmie. ■ Wskaźnik strat czasu pracy (S):

tno

gdzie:

ts - straty czasu (nieobecności nieusprawiedliwione, przestoje), tno - czas nominalny obowiązujący w firmie.